职业生涯决策培训讲义.pptVIP

职业生涯决策;职业生涯规划的基本步骤;什么是决策？;我们采纳路易斯、古德曼和范特(Lewis，GoodmanandFandt，1998)的做法，将决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”。对于这一定义，可作如下理解： 第一，决策的主体是管理者(既可以是单个的管理者，也可以是多个管理者组成的集体或小组)； 第二，决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成； 第三，决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。 ;职业生涯决策;探讨的主要问题;一、良好决策的重要性及影响因素;影响有效决策的因素 1、个人因素：个人的年龄、健康状况、个性特性、其他 2、家庭因素：经济水平、职业、社会关系 3、社会因素：政策导向、社会需求、城市等;生涯决策者的风格类型;阶段性原则;三、决策模型及应用;1、彼得森等人提出五个职业决策技巧——CASVE循环 沟通（Communicate） 分析（Analyze） 综合（Synthesis） 评估（eValute） 执行（Enforce） ;CASVE循环;练习;2、PIC模型及应用 盖特等人认为,职业决策的过程的本质是找到与个体的偏好和能力最兼容的可选职业。在多数情况下，广泛尝试所有的可选职业是不实用的。所以，他们把职业分为具