施工管理办法和处罚规定.docVIP

西安国际康复医学中心项目 施工现场管理制度 为加强施工现场管理，提高工程质量，保证安全生产和文明施工，本着创优质、铸精品的精神，并针对工程特征，经研究决定制定本管理制度。 适用范围：西安国际康复医学中心项目。 管理办法: 1、通用制度 单位资质备案 施工单位进场后必须在开工前5个工作日内将有关资质证明资料复印件加盖公章报监理单位备案，未按时上报按延迟天数处200元/天处罚。 分包单位资质审查 施工单位不得进行违法分包、非法转包等行为，如有发生一经发现可终止施工合同，造成的损失及法律后果由施工单位负责，并处罚100000元。对需要分包的工程，需经甲方书面同意后进行分包，分包单位资质需满足相关要求，在分包单位进场前5个工作日内报监理部审查，违者按非法转包处罚。 项目组织管理架构设置 施工单位进场后应立即成立项目部，项目部管理架构需满足投标承诺、合同及现场要求，主要管理人员调入或调出现场须经监理及甲方书面批准后，方可实施。 甲方有权要求对玩忽职守、能力差或甲方认为不称职的项目经理、技术负责人及其他现场施工管理人员进行更换，施工单位应及时调换或增减，以满足现场管理的要求。拒不执行甲方要求处2000元/人天处罚。 图纸会审制度 施工单位接到施工图后，应尽快组织相关技术管理人员熟悉图纸，参加由甲方组织设计单位、监理单位、施工单位的图纸会审，共同研究解决施工图纸中存在的问题。施工单位应认真组织图纸会审的资料并在会审后及时整理汇总图纸会审资料。资料准备不充分每次处罚3000元；资料整理不及时每次处罚1000元。 施工组织设计（施工方案）编制和审查 开工前，施工单位应及时编制施工组织设计（施工方案）报监理机构审查，由总监理工程师审批后报甲方项目部审查。施工组织设计（施工方案）中对质量通病和施工重点、难点应有针对性的措施。施工工艺、施工顺序、施工方法和各项措施应满足进度、质量、安全的要求。内部安全、质量保证体系齐全，能满足安全、质量控制的要求。没有经批准的施工组织设计或专项施工方案而进行施工的，每出现一次处罚5000元。 施工样板及功能样板制度 样板制度在施工前应编制切实可行的施工方案，并经监理、甲方同意后实施，可采用样板墙、样板间等方式进行。工序施工前要做技术交底，实际操作要与交底内容一致，违者每项次处罚1000元。 材料设备进场验收管理 现场所使用材料设备（品牌或厂家等）需经监理或甲方审查确认后方可使用，违者除材料退场外还将处罚10000元/次。 材料设备进场后施工单位应进行自检，自检合格后向监理机构报验。报验时应提交厂家资质证书、出厂检验单、出厂合格证和一年内的有效质量抽检报告，对于重要的材料还应进行见证取样送检，经进场检验合格后方可使用，违者每次处罚3000元。 商品混凝土进场使用前应提交水泥、沙、石、外加剂等原材料检验报告、每批混凝土的配合比单，没有材料检验报告或配合比单的不得进场，违者每次处罚500元。 对于甲供材料，施工单位应在90日前申报需求总数量、分批次进场时间，未按要求执行，所造成后果由施工单位承担。 对于甲指乙购材料，使用前需认质认价的，施工单位需在使用前30日前，上报认质认价确认单，经甲方确认后方可进场使用，违者每次处罚5000元。 质量检查验收管理 施工单位应按照设计图纸及规范要求，严格控制各施工程序。 施工单位应落实“三检”制度，每道工序完成后，施工单位应落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检，经三检合格后报监理机构进行验收。报验时应提交“工程报验申请表”（监理表格）、相关工序施工记录、检查记录及检验批质量验收记录，没有通知甲方及监理进行验收施工单位擅自进入下道工序的每次处罚1000~5000元，擅自隐蔽的尚需进行剥离检查，全部损失由施工单位承担。 对于经检查存在不合格项的工程，施工单位必须按要求进行整改，整改过程仍必须落实“三检”制度和报验程序，对于整改后经报验仍存在未整改合格的，每出现一处处罚1000元； 对于在工序或隐蔽验收中发现的质量问题，施工单位要予以重视，并在以后的施工中杜绝出现同类问题，对于同类质量问题反复出现的，给予1000元/项次的处罚； 混凝土浇筑时，施工单位应派管理人员跟踪检查，质检员、试验员、持证电工等要在现场值守，相应的班组要派人跟班。值班人员不在现场的，每出现1人次处罚1000元； 甲方、监理对工程质量提出整改要求时，施工单位必须积极主动配合落实，按时完成整改。对整改不及时或有意推脱的每项/次处罚1000元。 工程进度管理制度 工程开工前必须根据现场及合同要求编制总进度计划，经监理机构审核后报甲方项目部审批实施，违者处罚5000元/次。 工程进度计划须配合甲方各阶段合理进度要求，若无故不执行处罚5000元/次，延迟执行处罚1000元/天。 每周例会前一天向