如何选用育留选人篇培训资料.pptVIP

如何选人,用人,育人,留人;大纲;21世纪的竞争;茫;HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容：;HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容：;大纲;复习几个概念;“路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东;复习几个概念;问题关注： 你的部门是否流动过于频繁？进进出出？常招常流？ 你的部门变成了一个旅馆？ 你的员工变成了一个旅客？ 你的团队的竞争力就会低下！ 为何出现以上问题 不重视人（注意，不只是“不重视员工”） 缺乏计划性。;何时需要??力？ 一实际需要： 产生空缺：因为人员流动而产生的递补。（补员） 扩大生产(规模)：因为要增加生产所产生的人力不足。（扩编/增员） ---以上这只是没有规划性的人力需求。;何时需要人力？ 二发展需要 先行储备：因应未来发展需要而进行的人力储备 增加新的工作：因应组织功能的扩大所需要专业性的人才。;人力资源规划的主要步骤 人力资源部通知各个部门开始编制《XX部门年度人力需求预算》 各个用人部门要根据年度销售计划进行年度人力需求预估，从而形成《 XX部门年度人力需求预算》 年度人力需求，分解成每个季度、每个月/特定时段的《人员招聘计划表》，包括职位名称、人数、职责、招聘原因、计划到位时间等等，从而转化成真正可操作的行动计划。 经过相应的审批程序通过核准