如何撰写职位说明书及进行绩效管理.pptVIP

; 日程;基本信息;}; 教育程度和专业 经验长短和类型 专业知识 技能 行为;职位存在的目的 所受限制 主要活动; 为 为了增加销售额和利润并提高市场份额,;5%以上时间的工作 主次顺序 衡量标准;销售经理;衡量标准（定量）; 定性 (客户)接受---------------权威 (主管)批准---------------权威 (专家)通过---------------权威 (同事/客户)反馈-------他人;衡量标准总结;注意事项;任职者角度;任职者角度;职位说明书;;绩效管理的流程;作用;;;1.目标的类型和权重;;3.目标设定的过程;Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Agreed Upon 双方同意的 Realistic 现实的 Timebound 有时限的;5.目标设定的具体作用;;发展; 发展需求分析;;优 先 级 法;渠道;;;; 1.考核等级; 2.考核权重;; 4.考核过程;5.考核周期;强制分布?;;钱 工资/奖金;前途 晋升/解雇