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PAGE 5 财务人员绩效考核方案 一、部门岗位与组织结构 财务经理 财务经理 出纳（ 会计助理（ 二、工作职责 1、负责营业厅每日销售收入现金统计、审核；编制现金统计表、营业点报表。 2、负责货品进出库实时清点、验收、领用管理；编制入库单、出库单、库存盘点表；负责监督各营业厅负责人每日进出货是否进行出、入库登记等。 3、负责审核、支付供应商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、管理费用。 4、负责核算、审核、发放员工工资、奖金、福利以及保险等款项。 5、负责编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。 6、负责按规定完成税务的申报、核算、缴纳、减免等工作。 7、负责办公用品的购买、领用管理。 8、负责完成总经理交办的其他工作。 三、考核对象、考核者以及考核周期 1、考核对象：财务部 2、考核周期：月度考核 3、考核者：总经理（许剑斌） 四、绩效指标体系 序号 指标类别 指标 权重 满分 1 工作业绩 财务报表完成情况 20% 20 2 税务管理 10% 10 3 出纳 15% 15 4 仓储管理 15% 15 5 现金统计审核 10% 10 6 薪资核算与发放 10% 10 9 工作态度 出勤率 5% 5 10 积极性 5% 5 11 责任心 5% 5 12 协作精神 5% 5 13 其他 其它奖罚 ±10% ±10 五、绩效指标定量化 （一）工作业绩 1、指标一：财务报表完成情况 （1）定义：是否及时、准确的编制费用支出预算表、利润表、资产负债表等财务报表。 （2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A级 每月5日之前及时并准确的编制财务报表 14-20分 B级 未及时完成各项财务报表，但不影响正常工作进度 8-12分 C级 未及时完成各项报表，但影响正常工作进度 0-6分 2、指标二：税务管理 （1）定义：是否及时准确的进行税务申报、核算、缴纳、减免等工作。 （2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A级 每月15日之前及时并准确的完成税务申报、核算、缴纳 8-15分 B级 没及时完成税务申报、核算、缴纳，出现滞纳金。 0-7分 3、指标三：出纳 （1）定义：是否及时准确审核、支付供应商货款、房租、水电、物业、办公用品等营业费用、管理费用。 （2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A级 及时、准确审核、支付相关款项，不出任何纰漏 10分 B级 及时、准确审核、支付相关款项，偶有差错（1-3次），但未发生损失 7-9分 C级 及时、准确审核、支付相关款项，有差错（多于3次），但未发生损失 1-6分 D级 审核、支付相关款项不及时或有差错（多于3次），且发生一定损失 0分 4、指标四：仓储管理 （1）定义：货品进出库是否实时清点、验收、入库、领用并编制各种库存单据和报表。 （2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新及时、准确 8-10分 B级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新较及时，个别错误且不造成损失 6-7分 C级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，较多错误但不造成损失 4-5分 D级 货品清点、验收、入库、领用及报表更新不及时，报表错乱，或造成一定损失 0-3分 5、指标五：现金统计审核 （1）定义：营业厅每日销售收入现金是否及时、准确统计、审核，其现金统计表、营业点报表是否及时准确编制和递交。 （2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A级 现金统计及时准确，且在次日18:00前递交现金统计表与营业点报表 9-10分 B级 现金统计及时准确，且在次日21:00前递交现金统计表与营业点报表 5-8分 C级 未能在次日递交现金统计表与营业点报表 0分 7、指标六：薪资核算与发放 （1）定义：薪资核算、审核是否及时。 （2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A级 每月工资在规定时间内及时、准确核算与发放 10分 B级 （非客观原因时）推迟一天扣3分 0-7分 （二）工作态度 1、指标一：出勤率（适用于其他人员） （1）定义：实际出勤天数与应该出勤天数的比率。 （2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A级 出勤率=100% 5分 B级 90%≤出勤率＜100% 4分 C级 60%≤出勤率＜90% 1-3分 D级 0%≤出勤率＜60% 0分 2、指标二：积极性 （1）定义：对待工作的勤惰态度；对工作的主动程度。 （2）指标定量化 分级 分级描述 评分标准 A级 工作积极主动，自动自发 4-5分 B级 基本能够自觉开展工作，无需监督、催促 2-3分 C级 工作被动、消极，需要监督、催促 0-1分 3、指标三：责任心 （1）定义：是否勇于承担责任，不推卸责任；是否将工作当成自己的事情来做。 （2）指标定量化 分级 分