SMT主管岗位工作职责.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SMT 主管岗位工作职责 1. 在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守 ,做好 安全生产预防措施 ,维持良好的生产工作秩序 . 2. 根据工作和计划要求 ,做好人员的规划和安排 ,推动本部门及时高 效的完成生产工作任务 . 3. 积极推进产品品质的提高和工作效率的改善 ;及时确认并跟进各班 次的生产结果 . 4. 确保作业现场的 5S管理及其它基本管理要求 工艺要求能得到有 效执行 ; 5. 代表部门和公司其它部门进行协调和沟通 ; 6. 对部属人员工作的指导 ,对部属人员定期作出工作评估 ,并提出工 作要求 . 7. 对部属人员的培训和教育 . 8. 及时完成公司上级领导交办的其它事项 . SMT 拉长岗位工作职责 1、 根据生产出货计划要求 ,做好充分的生产前准备工作 ,合理安排测 试机台和人员 . 2、 维持好本班次人员的上班秩序 ,维持良好 5 S 环境 ,做好现场人员 的静电防护和安全生产预防 . 3、 确保本班次生产任务的及时完成 ,维持良好的品质管理要求 ,及时 确认生产现场产品的状态标识 , 4、 掌握了解当班次的生产和不良品质情况 并加以控制和改善。 严 格控制产品和物料的流向。 5、 及时处理生产现场发生产的异常情况 确保生产顺利进行 并向 上级及时报告。 6、 经常检查现场各工位 及时发现存在的问题并加以改善和解决。 7、 做好当班次工作报表汇总 并及时上交。 8、 及时完成上级管理人员交办的其它事项。 SMT 组长岗位工作职责 1、根据计划及上级人员的安排 ,确保按质按量完成生产任务 . 2、落实本班组人员的具体工作安排 ; 3、对新员工的作业方法、作业要求进行教育培训 并加以确认。 4、不时的确认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求 5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。监督现场产品及 材料的流向。 6、及时收集本组的各种报表和记录 及时上交。 7、维持本组的上班纪律和 5 S管理要求。 8、及时落实改善措施 努力提高产品品质和工作效率。 9、经常检查作业工位 及时解决测试人员的的问题 10、 督导并确认 5S 区域每日的清扫。 SMT 转板工岗位工作职责 1、SMT指定专人从事出货及转板到 DIP 的过数及记录 其它人员未 经允许不得参与。 2、PCBA过数及出货时应该按生产批次号详细记录 并经双方人员确 认签名。 3、上一生产环节过数不足批量数时 要主动追数并向主管 人员报告。 4、过数记录要有明确的生产批号 批量及过数时间 记录要妥当保 管。以便查阅。 5、过

文档评论(0)

kxg2020 + 关注
实名认证
文档贡献者

至若春和景明,波澜不惊,上下天光,一碧万顷,沙鸥翔集,锦鳞游泳,岸芷汀兰,郁郁青青。

1亿VIP精品文档

相关文档