第二章 项目管理.pptVIP

标准的定义：项目是为了取得独特的产品服务和成果所做出的临时性努力。 美国项目管理专家约翰.本提出的定义：项目是要在一定的时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。 项目——不能犯错误 运行——可以犯错误 两者的区别 : 一次性的 唯一性的 周期性 联系：都要受到一定的约束，因为资源的稀缺性。 2.2 项目特点 美国项目管理协会PMI对项目组合的定义为即组合是项目和/或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理以满足业务战略目标。 项目生命周期用来定义一个项目的开始与结束。 2.5.2项目的利益相关者（干系人） 是指积极参与该项目，其利益受到该项目影响的所有个人和组织，除当事人外，还有：政府部门、当地的居民、社区、项目用户、新闻媒体、合作伙伴，市场中潜在的竞争对手和合作伙伴甚至包括项目班子成员的家属。 实验案例2.1 1、实验目的 （1）掌握识别项目利益相关者的方法。 （2）分析项目利益相关者之间的关系。 2、实验条件 A市是一北方城市，经冬季冰冻、雨雪等恶劣天气，该市市区公路损毁严重，A市建委成立了B工作组，由B工作组全权负责对公路进行养护和维修。其中一条交通主干道维修困难，主要原因是该路损毁严重，需要维修的路段长，维修工期长，但该公路是大量市民上下班的必经之路，维修必将影响市民正常上下班。B工作组通过招标，委托C公司在五一黄金