现场管理6s推进图备课讲稿.pptVIP

Quality Satisfy;; ;;; ◆ 仪容不整的工作人员 ◆ 说话不文明 ◆ 随意丢弃果核、塑料袋等废弃物 ◆ 随地吐痰、泼水、倒茶根 ◆ 地面污迹不清洁 ◆ 物料、半成品、成品、工具随意摆放不整齐 ◆ 线体设备不清洁 ◆ 送料通道不畅 ◆ 工作人员坐姿不美; ? 资金的浪费 ? 场所的浪费 ? 人员的浪费 ? 形象的浪费 ? 士气的浪费 ? 品质的浪费 ? 效率的浪费 ? 成本的浪费 ;6S活动三大支柱; 6S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的，通过PDCA循环进行，使全体员工，尤其是现场作业人员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务，在接受教育及活动中潜移默化提升企业形象，提升人的行为品质，养成强健、高应变能力的企业特征。;1S; 含义; 如果您的工作岗位堆满了不要的物品，那就会导致您的必需要的物品无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需要的物品，这样一来必然造成场所的浪费，二来更形成了现场混乱的不良后果。;2S;整顿的含义;;3S; 含义; 如果能将工作岗位上产生的垃圾 及时清扫掉，做到始终保持整洁