第五章项目进度管理(项目管理学-吉林大学,马丽娜).pptVIP

第五章 项目进度管理 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 5.2 项目网络图 5.3 活动时间的估计与计算 5.4 CPM/PERT 5.5 甘特图等工具 5.6 资源约束下的进度 5.7 进度追回的方法 5.8 项目成员的时间管理 5.9 进度与费用的平衡 5.10 进度控制 项目时间管理包括5个主要过程 活动定义 活动排序 活动历时估算 制定进度计划 进度计划控制 活动之间的3种逻辑关系 强制性依赖关系 可灵活处理的关系 外部依赖关系 5.1 项目进度管理与活动之间的关系 5.2 项目网络图 项目网络图的作用 能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系。 表明项目任务将以何种顺序继续。 在进行历时估计时,表明项目将需要多长时间。 当改变某种活动历时,表明项目历时将如何变化。 项目网络图 各种网络计划方法的比较 5.3 活动时间的估计与计算 超前与滞后 最早与最晚时间 正推法和逆推法 5.4 CPM/PERT 关键路径（critical path）是决定项目历时的一系列活动。在一个确定性的模型中，通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值，那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。 特性：它是项目整个过程中最长的路径；关