化工设备管理制.docVIP

PAGE 42 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 3 第二章 组织机构及职责 3 第三章 设备分类和编号 8 第四章 设备的选型和评价 9 第五章 设备购置 10 第六章 设备验收 12 第七章 设备安装、调试、移交 13 第八章 设备台帐、档案管理制度 14 第九章 设备操作管理制度 16 第十章 设备的封存 18 第十一章 设备的调拨 19 第十二章 设备的拆除、报废 20 第十三章 设备检修管理 21 第十四章 设备润滑 23 第十五章 设备的密封 25 第十六章 修旧利废的管理 28 第十七章 供电设施的管理 28 第十八章 特种设备管理 30 第十九章 计量、化验仪器管理 34 第二十章 防腐蚀管理 36 第二十一章 工具的管理使用 37 第二十二章 供排水管理制度 40 第二十三章 供用汽管理制度 41 第二十四章 备品配件管理制度 43 第二十五章 设备事故管理制度 46 第二十六章 设备管理奖惩制度 49 附录：设备着色标准 55 第一章 总 则 为了加强公司的设备管理，保证设备正常运行和安全稳定生产，使设备管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备使用寿命长、综合效能高和适应公司生产发展之需要，特制定本制度。 第二章 组织机构及职责 总经理对设备管理工作负全面责任。并有一名副总经理主管设备，下设专门的设备部门负责具体的设备管理工作，各车间根据情况设置专职/兼职的设备主任和设备管理员负责设备的日常管理工作，维修车间/班组对设备进行具体的检修、维护工作。各车间设备操作人员负责设备日常运行的清洁保养工作。 2.1总经理 2.1.1贯彻落实执行国家关于设备方面的法律法规、方针政策，指导制定设备管理制度，对公司设备全面负责。 2.1.2审批特种、大型、重要设备的选型、采购、调拨、报废、改造及大修计划。 2.1.3组织对特种、较大设备事故的调查处理，及时、如实向上级主管部门汇报。 2.2主管副总经理 2.2.1协助总经理贯彻落实执行国家关于设备方面的法律法规、方针政策，主持制定设备管理制度，制定对设备部、各车间的考核办法，对公司设备负直接、主要领导责任。 2.2.2主持对特种、大型、重要设备的选型、采购、安装、调试、改造工作会议并制定大修计划。 2.2.3审批小型设备、电动工具、普通工具的购置、调拨、报废计划； 审核特种、大型、重要设备的购置、调拨、报废计划，报总经理批准。 2.2.4组织相关部门对设备每月进行检查、考核。 2.2.5对特种设备及较大设备事故进行调查，提出具体处理意见。 2.3设备部 2.3.1在总经理、主管经理的领导下,负责公司设备管理工作，对设备使用单位进行技术指导和监督考核，掌握设备状况，对公司设备工作负主要责任。 2.3.2组织制定设备管理制度并贯彻执行，协同相关部门进行设备的购置、选型、验收、使用、维修保养、调拨使用和报废等的考核，将考核结果报考核小组审核。 2.3.3建立健全设备台帐。 2.3.4 建立健全设备档案。 2.3.5协助主管经理和技术部制定公司特种、大型、重要设备的大修计划。 2.3.6对工程建设项目，积极联系工程建设、施工单位，对工程造价万元以上及有后续工程的项目，要会同使用单位、综合办、财务、技术部门进行招标活动。 2.3.7 推广应用新技术，新材料，新设备，会同职能部门组织设备方面的技术培训。 2.4车间设备主任 2.4.1在设备部的指导下，负责本车间设备管理工作。认真执行设备管理制度和设备操作规程，采纳员工合理化建议，反馈给设备部，不断完善设备管理制度。 2.4.2组织、培训操作人员，使其掌握设备基本原理、设备操作规程、安全操作规程，保证设备正常运行。 2.4.3每天早、晚对设备进行巡查，发现跑、冒、滴、漏及其他问题及时通知相关人员维修、保养。 2.4.4定期参加公司组织的设备检查、考核活动；将设备保养工作分配到人，每半月组织一次本车间设备检查、评比活动；将结果报设备部。 2.4.5协同技术部和设备部编制设备中、小修、保养计划。 2.4.6建立本车间设备明细及其附件、易损件台账、设备检修记录、日常保养记录、设备交接班运行记录 ，并准确及时地向设备部报送各种报表。 2.5维修车间 2.5.1认真执行设备管理制度和操作规程，在车间设备主任/设备管理员的领导下，维修、保养好各种设备，学习各种业务知识，对操作人员进行技术指导。 2.5.2