工作(岗位))分析课程.pptVIP

欢迎参加工作分析讨论会 工作(岗位))分析 蒋国诚 2014年9月13日;　 岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的，必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段：　　第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围、对象和方法。具体做法如下：　　1．根据岗位分析的总目标和总任务，对公司各类岗位的现状进行初步了解，掌握相关基础数据和资料，设计岗位调查时间和调查方案；　　2．做好员工的思想工作，宣讲岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任与合作。　　3．制定计划，根据岗位分析的任务和程序进行分解，以便逐项完成，并对岗位分析人员进行培训，使他们掌握岗位调查的内容和具体的实施步骤及方法。 ;　第二是调查阶段。这阶段的主要任务是根据调查方案，对各岗位进行认真细致的调查研究。调查通常是面对面的访谈和问卷的调查，还可以结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集有关岗位工作的各种数据和资料。; 第三是分析整理阶段。这阶段是岗位分析的关键环节，是对岗位调查的结果进行深入的分析，并初步整理出岗位说明书。岗位分析并不是简单、机械地收集和积累某些信息，而是要以正确、开放和创新的思路与观念，对各个岗位的特征和要求作出全面考察，创造性地提出各岗位的主要成份和关键因素，并在深