车间主管和班组长岗位职责对照.pdf

车间主管和班组长的岗位职责对照！都做到了吗？ 对于工厂而言， 最重要的事莫过于工厂的管理， 而管理又依赖于主要负责人： 工厂厂长、 车间主管、班组长等。但大部分工厂的主要负责人对于自己的工作岗位职责并不明确， 而这会直接造成工厂员工在工作中产生各种问题，甚至造成连带影响！ 工厂 车间主管的岗位职责是什么 ? 一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表 ，组织开早会及其他会议，负责本部门 员工考勤。 在每日生产安排中进行合理的调配， 并监督计划的实施， 努力提高生产效率， 定期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书 ，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对 员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变 。组织、分析、解决 生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前 培训、考评 。 五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况 。对生产过程中出现 的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据 （日产量、材料耗用等）的统计 ，并进行合理的收集、 整理、分析，为生产决策提供依据。 七积极配合好品管， 物控及木工车间等部门的工作协调 ，同时努力贯彻公司的有关文件 精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工 的生产积极性。 八解决材料的供应问题 ，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更 换材料提供出技术帮助。 九根据生产任务完成状况， 合理安排加班 ，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格， 并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足， 及时进行人员调整 。 工厂生产组长的岗位职责 组长职责如下：简单来说，生产线内所有 “人 ”和 “事 ”都在组长责任范围内。任何 “人 ” 和 “事 ”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！ 1 ． 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2 ． 指导员工车缝操作，确保品质 3 ． 组长监督质检员 100% 检查成品落货，监督和指导员工 4 ． 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 ． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6 ． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7 ． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8 ． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9 ． 负责物料和成品交收 10 ． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11 ． 关心爱护本部门所属员工。 工作实务 日常作业：每日例行工作 * 上午 1 组员是否到齐 2 ．开早会 5-10 分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工 作调动。 3 ．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转 款调配和补位等等 4 ．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产 * 下午 1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会 10-15 分钟，主要交代重点事项，（二天 一次） * 上班时间日常主息 1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时， 必须进行现场调整， 如解决不到找上司求 助 2 ．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3 ．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午 3 点钟如果达到当天预产量 4