万科产品系研究.pptxVIP

万科产品体系研究万科企业发展战略及品牌建设万科品类规划万科品类细分万科案例附件万科的企业发展战略及品牌建设之路企业发展第三阶段（2004——） 企业发展第二阶段（1994-2004）核心业务：大众住宅项目开发主营业务：房地产投资开发与物业管理辅助业务：酒店、商业街、会所等社区配套经营精细化（做乘法）企业发展战略规划 企业发展第一阶段（1984-1994）专业化（做减法）开始第二轮扩张，以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域。力求形成“全国性思维、本土化运作”的开发格局。多元化（做加法）一是退出与住宅无关的产业；二是收缩住宅产业战线；三是提出城市中档住宅为主。“综合商社”“以房地产为主导，以贸易为基础，以股权投资为支柱，以文化经营为门面，以工业经营为补充” 品牌第二阶段（2001-2005） 品牌第一阶段（1988-2001）企业品牌建设历程系统品牌整合子品牌建设丰富产品线系列强势客户管理和品牌内涵围绕品牌展开全面的调研品牌核心理念的提出概括万科品牌的个性建立系统品牌传播体系产品系：全国建立知名产品系，异地复制物业管理：集中资源创立物业管理品牌。单项目开发无企业品牌代表项目： 天景花园 荔景大厦资料来源：《万科地产品牌发展战略研究报告》客户细分策略城市圈聚焦策略依据客户内在价值逐步细分市场逐步升级产品服务体系和竞争能力通过提供客户不同生命周期内的梯度产品实