如何管理预留90后员工.pptVIP

如何管理/预/留90后员工;课程结构简介;第一讲：客观认识90后员工;第二讲：面对90后员工，重识管理;一、管理基础;;二、管理和领导90后的七项铁律;;第三讲：如何培育90后员工;;培育90后员工的两种关键方法;;培育90后员工的两种关键方法 ——赛马不相马;与90后的五大交往禁忌;3、不要翻看隐私　 　　 90后心声：又偷偷上我QQ空间看我日记吧？这么WS（猥琐）的事情我都不好意思提，年轻人也有个人隐私的。那么有好奇心不如去打听点明星的八卦回来跟我聊。 4、严禁乱发脾气 　　 90后心声：拜托，你好歹也是成年人了耶，要学会控制情绪，别动不动居高临下，我和你可是平等的。; 案例背景：2009年12月，我们公司订单增加，劳动力严重不足，每晚须加班至9：30时，员工怨言增多，其中部分员工为90后。组长制定了相关规定：不得在生产车间玩手机。但90后小李动作敏捷，常比别人先干完，且质量也不错。所以在干完后玩手机，班长发现喝斥并禁止其玩手机，但小李不满，两天后小李辞工不干了。思考：类似这样的情形该怎么办？ 具体做法建议： 人性化设置制度 制度应该视情节轻重给予改错机会 做好订单评估与产能协调;第四讲：激励90后员工的艺术;;领导者常用的激励方法;二、激励人的艺术;激励人