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《建设项目策划与管理》 课程设计 专 业： 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 日 期： 1 项目概况 2 项目目标控制 2.1 项目实施目标 2.2 项目目标控制措施 3 项目范围 3.1 工程项目里程碑计划 3.2 项目承发包模式 3.3 、工程项目的工作结构分解 4 项目组织 4.1 项目组织结构 4.2 项目管理组织 4.3 部门工作职责 5 项目成本管理 5.1 工程项目成本控制原则 5.2 、项目成本管理的有效途径 5.3 成本控制关键工作 6、项目进度管理 6.1 进度控制目标： 6.2 进度控制一般规定： 6.3 进度监控方案（措施） 7 项目质量管理 7.1 质量目标管理的原则 7.2 工程项目质量要求和规定 7..3 、管理质量制度控制： 7..4 质量控制工作流程：略 7.5 质量监控方案（措施 8 招标程序及评标方法 8.1 招标程序 8.2 评标方法 8.2 评标，定标，发中标函 . 9 合同管理 9.1 、合同策划 9.2 、合同草案 9.3 、合同谈判和审批 9.4 合同归档、发放、借阅 9.5 合同管理 10 设计变更管理和索赔管理 10.1. 设计变更控制基本程序 10.2 索赔过程及管理工作 11 风险管理计划 11.1 对风险造成的损失做出预测 11.2 风险管理的重点 11.3 主要风险的防范措施及对策 12 项目沟通管理 12.1 项目会议沟通 12.2 协调项目关系 13 课程设计小结 1 项目概况 1.1 项目概要 项目名称； 中国矿业大学南湖校区地下工程中心 （深部岩土与地下工程国家重点实验室） 项目建设地点 中国矿业大学南湖校区内东部 项目用地。项目用地面积约 40 亩，新建地下工程中心建筑面积 21000 平方米。 项目总投资 6815.12 万元 建设期 26 个月 建设单位 中国矿业大学 1.2 项目管理总目标 根据徐州市城市规划要求和中国矿业大学南湖校区修建性详细规划， 本项目拟建设用地 位于南湖校区东北处，行健东路东侧，拟建用地面积 26670 平方米，要求容积率≤ 2.0 ，建 筑密度≤ 35%，绿地率≥ 30%，交通主要出入口为用地东、南、西、北四侧。 总体规划按功能由深部岩土力学与地下工程国家重点实验室 （含中心实验室、 岩土力学 实验室、地下工程实验室、 MTS实验室、小模拟厅）、建筑结构与材料实验室、道桥与爆破 工程实验室等几部分组成。 各区既相互独立又联系方便， 便于参观和展示。 项目合理的使用 年限为 50 年，抗震强度为 8 级，结构为框架结构体系。 中国矿业大学南湖校区地下工程中心项目管理总目标是： 1．建立项目管理指挥部，以项目管理为核心，制订一系列切实可行的、操作性强的规 章制度、实施细则，明确范围、明确岗位、明确目标、明确责任、明确流程，对项目的实施 进行总体规划和全过程、全方位的控制和监管，真正做到“凡事有章可循，凡事有据可查， 凡事有人监督，凡事有人负责”。 2．通过科学的进度规划和有效的进度控制、调整，确保工程的按期竣工； 3．通过协调控制规划设计、采用先进的科学技