管理学第四章--计划职能.pptVIP

第六节 现代计划方法 一、滚动计划法 滚动计划法的基本思想 1．由于在计划工作中，管理者很难准确地预测未来各种环境因素的变化，而且计划期越长，不确定性越大。这样，管理者在制定计划时就有必要使计划保持足够的弹性，当环境因素发生变化时可以调整计划或有回旋的余地。 2．滚动计划法就是使计划保持弹性的有效方法。滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 * 3．采用滚动计划法时，先用近细远粗的方法制定出初始计划，在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划实际执行情况和环境变化情况，对原计划进行修订，并使计划向前滚动一个阶段。以后各阶段均是如此。这就是滚动计划法。 4．这种方法变静态计划为动态计划，大大增加了计划的弹性和灵活性，而且还更好地保证计划的指导作用，提高计划的质量。 * 一、滚动计划法 本期5年计划（2006-2010） 2006 2007 2008 2009 2010 很细 较细 一般 较粗 很粗 计划与实际之间的差异 找出原因 修订计划 本期5年计划（2007-2011） 2007 2008 2009 2010 2011 很细 较细 一般 较粗 很粗 2006年实际完成情况 增加了计划的弹性 切合实际 长中短期计划之间相互衔接 * 二、网络分析技术 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业相互关系 估算各作业所需作业时间 绘制网络草图 计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 综合平衡 绘制正式网络图 重新考虑各作业之间关系 根据平衡结果修改作业时间 * 网络分析技术 工序代号 工序名称 紧前工序 工序时间 A 买茶叶 -- 15min B 烧水 a 28min C 清洗茶具 b 10min 1 2 a 15 3 b 28 4 c 10 2 1 a 15 b 28 c 10 * 网络分析技术之所以被广泛地采用是因为它有一系列优点： （1）能把整个工程的各个项目的实际顺序和相互关系清晰地表明，并指出了完成任务的关键环节和路线。 （2）可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 （3）可事先评价达到目标的可能性。 （4）便于组织与控制。 （5）简单易懂。 （6）应用范围十分广泛，适用于各行业。 * 三、线性规划法 在有限的资源条件下如何使效果最好或完成的工作最 多，或在工作任务确定的情况下如何使各种消耗减至最 小，是解决某个问题的整体效益最优的问题。 四、投入产出法 利用投入产出之间的数量关系，根据投入产出表对投入与产出的关系进行科学分析，用来编制计划并进行综合平衡。 五、计量经济学法 运用现代数学和各种统计的方法来描述和分析各种经济 关系 。 * 第七节 目标管理 一、目标管理的含义 所谓的目标管理，乃是一种程序和过程，它使组织的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的标准。 * 目标的性质 从管理学的角度看，企业（组织）的目标具有独特的属性，通常称为SMART特性，即目标一定要具体明确；可以度量或测量；可以实现；目标之间相互关联；时间限定；因此，制定目标时，必须把握好目标的这些属性。下面进一步展开说明： * 在具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它的实质有两点： （1）重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。 （2）建立目标锁链与目标体系。德鲁克认为“企业的目的和任务必须转化为目标”“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”。 * 二、目标管理的具体方法 目标管理的具体做法分为3个阶段：第一阶段为目标的设置，第二阶段为实现目标过程的管理，第三阶段为测定与评价所取得的成果。 1、目标设置 （1）高阶层领导者预定目标，但这个预定的目标是暂时的、可以改变的。 （2）重新审议组织结构和职责分工。 （3）确立下级的目标。 （4）上级和下级就要实现各项目标所需要的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，并授予下级以相应的支配人、财、物和对外交涉等权力。 * 2、实现目标过程的管理 目标管理制度强调自主、自治和自觉。但不等于达成协议后领导可以放手不管。相反的由于组成了目标链锁和目标系统，一环失误，可能牵动全局，因此领导在实现目标过程中英对工作情况进行定期检查，要检查双方对协议执行情况，上级检查下级，下级也检查上级。 3、总结和评估 在达到预定的期限之后，由下级提出书面报告，上下级在一起对目标完成情况进行考核，决定奖惩；工资、职务的提升与降免，并同时讨论下一轮的目标，开始新循环