互联网时代民营影视企业的产业融合与跨越式发展.pdfVIP

第２５卷　 第 １期 浙 江 传 媒 学 院 学 报 Ｖｏｌ２５　 Ｎｏ１ ２０１８年２月 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｚｈｅｊｉａｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｍｅｄｉａ ａｎｄ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ Ｆｅｂｒｕａｒｙ　 ２０１８ 互联网时代民营影视企业的 产业融合与跨越式发展 ———以华策影视为例 范志忠　 封雨汐 摘　 要： 在互联网时代的背景下， 以华策影视为代表的民营影视企业， 借助产业融合的历史契机， 致 力于影视项目评估的客观化和科学化， 打破目前传统的Ｂ２Ｂ 商业模式， 实现 “内容、 渠道、 受众” 的循 环联动， 打造全产业链的综合娱乐的航空母舰， 实现跨越式发展。 华策影视的这种探索与努力， 对于中国 民营影视企业， 乃至中国影视产业的转型升级， 都将具有积极的示范意义。 关键词： 互联网； 民营影视； 跨界融合 作者简介： 范志忠， 男， 教授， 博士生导师。 （浙江大学　 传媒与国际文化学院， 浙江　 杭州， ３１００１８） 封雨汐， 女， 博士生。 （浙江大学　 传媒与国际文化学院， 浙江　 杭州，３１００１８） － － － 中图分类号： Ｊ９９２ 文献标识码： Ａ 文章编号： １００８ ６５５２ （２０１８） ０１ ００５１ ０７ 在我国， 民营影视企业从最初的 “小作坊” 式经营发展成为现如今成熟产业链模式的多元化企业 运作， 无论是在中国电影市场中， 还是在中国市场体制中都占据重要地位。 众所周知， 我国的民营影 视企业发展， 曾受限于政策的瓶颈， 也曾受益于政策的改制。 作为国内目前规模最大、 实力最强的民 营影视企业之一的华策影视， 列为２００８年国家商务部、 文化部、 国家广电总局、 新闻出版总署四部委 批准的首批国家文化出口重点企业， 在目前中国电视剧行业中的市场占有率已经超过了１０％。 在互联 网时代的背景下， 华策影视力图向综合性、 全面性的娱乐集团转型， 全力拓展影视、 游戏、 演艺、 新 媒体等诸多领域， 力图通过 “大数据”， 打破传统的Ｂ２Ｂ运行模式， 从而实现 “内容、 渠道、 受众” 的循环联动， 以促进产业链的全面升级。 影视产业作为我国文化创意产业的重要组成部分， 如何转型、 发展， 从某种程度上说已经成为一种 国家产业转型和寻找新的经济增长点的国家战略的重要组成部分。 在这个意义上， 总结和分析华策影 视在互联网时代如何借助产业融合的历史契机实现跨越式发展， 对于推动中国影视企业如何运用互联 网思维实现具有中国特色的内容生产与传播渠道的交互融合， 进而推动我国文化创意产业的转型升级， 无疑具有十分重大的现实意义。 一、 大数据背景下的影视剧创作 随着大数据时代的到来， 我国广播电视文化产业市场的不断开放， 民营影视发展异军突起， 为传统 的影视行业注入了新鲜的血液。 ２０１３年， 我国的影视行业掀起了并购热潮， 华谊兄弟、 华策影视、 光 线传媒、 乐视网和中视传媒， 这５家上市公司并购金额均超过 １亿元。 这其中， 华策斥资 １６５２亿元收 购了克顿传媒的１００％股权， 这是到目前为止， 在我国影视行业单个并购案例中金额最大的一次收购。 不得不提的是， 克顿传媒并非弱势企业， 仅２０１２年， 克顿传媒营收就为５８５亿元， 其自身发展在我国 ５２ 浙江传媒 学 院学 报 第２５卷 电视剧行业里已经处于领先地位， 克顿传媒的营收规模不亚于在创业板上市的影视公司。 强强联合， 一加一大于二， 令人瞩目。 从中国影视产业发展的生态格局来看， 华策影视并购克顿传媒有其深刻的原因。 众所周知， 中国 影视业经过多年来的高速发展， 业已取得巨大成就。 在电视剧领域， “中国是世界第一电视剧大国———