品质PIA实践讲座.pptVIP

～４．　防止品质问题再次发生的反馈提案 ▼ ▼ ▼ 反馈 对策要求 开发 生产部门 以防止再发生的观点为基础， 彻底进行信息整理。 不采用项目的生产部门Follow。 品质管理项目 市场品质 生产线品质 ??　①生产线品质的反馈非常弱 　　　（通过规格来抑制生产参差不齐的提案） 需要进行强化 ??　②降低索赔费项目的进展缓慢 ※以前模式新机种上马的ＳＡ ?　防止问题的再次发生 　　 引入品质的稳定化 ＰＩＡ实践讲座 23/54 ５．关于品质管理 5-2　新机种品质的管理 ～５．　活动管理计划 活动管理计划 新设备顺利启用的最重要管理点 需要适应各项活动承受能力的准备和产品筹措。 【千万不要单纯地为时间所迫，进行试做零件的制作、Assy的制作。】 目标 ?段確　??　程序情况检查 ?品確　??质量水平检查 ?量確　??　最快速度检查 ：　设备?金属模具?熟悉?品熟 ：　人员和生产线的交接、批量生产速度、品熟度、参差不齐 ：　实现最大产量，程序、量的确认、品熟度 　管理项目 各项活动都要确立目标，执行GO/STOP。 ?目标　　　　 ??　台数 ?生产程序　　　 ??　日生产能力、设备、金属模具、夹具的进度、零件容器、投入到line side ?成品品质　　??　不良产品，零件精度、成品问题对策进度 ?品熟度 　　??　市场品质消入度、重要品质?对策要