制程品质管制与改善培训教材.pptVIP

制程品质管制与改善培训;;;品質管制 ;品質與制程;制程必定有變動 ;制程必定有變動;引起制程變動的原因 ;引起制程變動的原因;制程的狀態 ;制程的狀態;何謂制程管制 ;现场六大目标;现场品质管理的基本要素;现场品质管理的基本要素;制程管制的概念—影响现场品质的因素;人员的管理;重视教育训练;人员（一）——观念的强化;人员（二）——技能的培训;人员（三）——操作者的自主管理;现场品质管理的核心;设备的领养制度：335;材 料 的 管 理; ? 混合仓、流动仓、固定仓的管理 ? 退库品 ? 残留零部件 ? 试验品 ? 不良品 ? 超高标识 ; ? 工具的使用 ? 堆放高度的限制 ? 防护用具的管理 ? 异常和跌落品的处理 ;环境的管理;环境的管理; 地\物 明朗化 人规范化 5S是一种行动 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;5S是企业品性的标志;5S一旦被作为现场管理的“宗教”（教条）被长期坚持（虔诚地去重复）的话，那么就会为现场管理带来意想不到的巨大效益;法— 文件化的规定，在制造过程中应订定各种技术标准、操作标准\管制标准及检验标准，包括： a.程序/法规 b.作业指导－对过程参数的监控﹐对产品的检验 c.检验标准 d.不合格品的处理 e.重大问题的处理