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第十六节 企业品质部运作流程 品质部同质检部、品检部、QC部、品控部、品管部类似. 质量是企业的生命。所生产的产品质量如何关系到该企业能否生存下去。没有好的产品你就没有市场，没有市场你就无法生存。品管部实际上是把好企业的生命关。从采购——出成品，每个环节都要管好。 1、部门职责 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。 组织，协调，检查公司的质量管理工作。 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检验处） 负责不合格品的评审及归口管理工作。 负责内部审核的组织管理工作。 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心） 负责质量记录的归口管理工作。 品管部机能； 品管基本环节； 从功能来分， 品管的基本环节； 品管常见缺失； 品管重中之重，品质改善跟踪； 防止不良品的办法； 检验制度； 品质异常之处理； 品质稽核； 品质稽核规划有以下主要机能； 客户抱怨（退货）处理：（对客户的服务） 2．组织架构 3、作业流程图 谢谢！ * * 品质经理 品质主管 主管助理 品管组长 品检组长 进料检验IQC 半成品巡检IPQC 半成品终验FQC 成品巡检IPQA 品质统计文员 成品终检FQA 出货检验OQC 品质稽核QA 品质工程师QE 原材料进厂 IQC检验 入库 领用生产 首件确认 半成品量产 IPQC巡检 FQC终检 成品装配 首件确认 IPQA巡检 FQA终检 成品入库 OQC出货检查 出货 *
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