一个流（单件流）标杆线建立报告复习课程.pptVIP

FM131A作业方式改善提案报告;目录 1、现状分析 2、改善方案 3、改善项目成员及职责 4、改善前后数据对比 5、预计改善效果 6、长期改善方案 ;1、现状分析(流程分析);公司现状生产模式（假设每个产品周期1分钟）;2、改善方案 按照加工顺序来排列生产工序,使产品生产的各道工序做到几乎同步进行.实现单件生产、单件流动 . 培养多能工实现人员灵活性, 同时来均衡整个生产节拍,达到灵活应对产量变化 ;3、改善项目成员及职责 FM131A作业单元工时统计-------------------- 郭新海 生产工序重新排配\SOP编制\教育训练----------郭新海 多能工培训---------------------------------马峥 生产部的强制试执行-------------------------马峥 ;4、改善前后数据对比 ;改善效果;改善效果;5、改善效果 减少工序与工序之间搬运和装卸过程．使员工作业更轻松（搬运） 减少等待（停滞）的浪费，使非增值活动大大降低 在制品库存由百个降低到一个，生产周期的缩短，交货周期缩短，资金周转速度加快，盈利能力提高 在制品减少节约了设备资源（台车），节约空间约140平方米（5个台车），周转更加顺利，减少不良品发生、成本下降、车间空间利用率提高 将一个人完成所有的工序进行拆分后，由多人操作，使员工学习曲线时间缩短，同时手传递过程