精益生产培训资料 (2).ppt

Cartoon of 5 team members in a boat rowing in different directions (p013) Cartoon of 5 happy team members in a boat rowing in same directions (p013) 没有标准化 使用标准化 标准作业与非标准作业 标准作业 非标准作业 有规律的重复性作业， 如：组装工序的螺栓紧固。 没有规律的非重复性作业，如：补充螺栓。 如果操作者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业，必然造成生产动作的停顿，从而使生产不稳定。 为达到人员的安定，首先要分离标准作业和非标准作业。 标准作业 非标准作业 线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说 是标准作业 全体标准作业 生产安定化 标准作业由现场管理者自主制定有利于提高现场人员的积极性，达到“我制定我遵守”的效果；同时必须根据市场需求量的变化而改进。 2）、标准作业三要素 ☆ 节拍时间－－－生产节拍、产距时间 ☆ 作业顺序－－－标准作业循环中的手工作业顺序 ☆ 标准手持（WIP）－－－标准在制品量，手持在制品 也是需要记录并不断改进的三个要素 节拍时间 作业顺序 标准在制品 作业顺序——操作者的动作顺序 7 8 6 9 材料 成品 它是产品在制造加工的过程中，从材料到成品的依次变化过程 · 工件的传送 · 机械上料、下料、启动、加工 · 操作者的动作顺序 作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产操作顺序。 标准作业循环中的手工作业顺序 作业顺序要点 作业员的作业顺序并非物流顺序，和工艺加工顺序不是完全相同，必须符合生产线运行的规律 作业者必须按作业顺序作业，戒除随意性，如果作业顺序不明确或每个人都按自己喜欢的顺序操作，很可能发生丢漏工序、误装、损坏机械设备等现象，从而造成停线 合理地设定作业顺序能使操作者安全地、有效地、自信地按照标准进行生产，从而保证质量和生产效率。 好的作业顺序是作业者没有返回步行且空步行最短的循环作业。 作业顺序是实现高效率的重要保证。 标准手持标准在制品量 指按照作业顺序进行操作时，为了能使生产活动能够以相同的顺序、动作重复地持续下去，必须在工序内保持有最少限度的在制品（或待加工品）。 如：正在机械内加工的物品。没有这些标准中间在库，作业者就不能进行循环作业。 7 8 6 9 材料 成品 Ａ Ｂ 材料 １作业顺序 ● ● ３作业顺序 ● ２作业顺序 ● １作业顺序 ● Ａ Ｂ 成品 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 标准在制品 ● ２作业顺序 ● ● 标准在制品举例 逆方向 顺方向 物流方向 节拍时间 TT = 25秒 A = 自动 M = 手动 = 在制品 WIP 标准在制品 = 件 units M M M M A A 原料RM 成品 FG 特殊工艺流程转盘 转圈时间 = 120 秒 在制品WIP= 工艺老化标准在制品举例 3）、标准作业三件套 标准作业的制订顺序 标准作业制订时，使用下列表格按照①~③ 顺序 使用表格 ① 工序能力表 ② 标准作业组合票 ③ 标准作业票 工序能力表 品号 3537-1600 生产线名 MH-0221 单位 姓名 品名 罩、油泵 2－23系 张三 序号 工序名称 机号 基本时间 交换刃具 加工能力 （788） 备注图示时间 手作业 自动机 手作业时间 自动机时间 完成时间 个数 时间 1 基准面切削 LS023 分 5秒 分 28秒 分 33秒 600 120 831 2 端面切削 LS024 3 25 28 600 120 978 3 钻 10孔 DRo85 5 19 24 500 300 1121 4 钻 5孔 DR086 6 21 27 500 300 1000 5 钻 20孔 DR060 7 25 32 500 300 846 6 清洗 CL034 5 30 35 － － 788 合计 31 5秒 28秒 例 3秒 25秒 5秒 19秒 6秒 21秒 7秒 25秒 5秒 30秒 编制时间： 年 月 日 作成： 护罩、油泵加工生产线 护罩、油泵加工生产线 生产线名 MH-0221 标准作业 组合票 分解编号 1/1 品号 J537-1600 必需数 560pcs/日 品名 罩、油泵 T.T 49s NO 作业名称 时间 组合范围与作业时间 手 自 步 5 10 15