上海某公司商业房地产发展战略研究.pptVIP

上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 不同地域商业圈、机会分析能力 具有普遍化意义的需求把握能力 品牌经营商研究、关系管理能力 信息资料采集、分析、共享能力 商业房地产的物业增值管理能力 需求和价值链创新能力 对内：需求管理能力 对外：产业运作能力 投资策划的融资、决策能力 规划设计的指导、决策能力 工程建造控制、指导、验收能力 营销指导、效果评价能力 商业管理指导、评价能力 学习和知识经营能力 核心能力构成：需求管理能力和产业运作能力 产业运作能力构筑 资本和体制—资源汇聚平台 组织和机制—学习创新平台 制度和流程—知识管理平台 上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 一个商业房地产项目，其直接客户（承租户、投资者）数量众多，且盈利的商业目标明确，遵循同一个游戏规则！ 无论是主力品牌经营商、大型零售商，还是大量的零散商铺租用者、投资者，乃至银行，如果能看见或者预见商业房地产项目是应一个纯商业决策而产生，不附带承担政府功能，则更容易沟通和作出判断，更容易合作和支持！ 建立产业运作能力，首先就应该从资本和机制上入手，形成多元股权结构，从而形成一个纯商业的市场化决策环境！ 建立多元