鲁能地产分析情况.pptxVIP

做 中 国 最 好 的 地 产 服 务 者鲁 能 地 产——以大城之关怀，做大企业目 录一、鲁能简介二、鲁能置业简介三、鲁能置业发展规划战略四、鲁能地产产品体系五、海南项目价值分析六、鲁能地产的盈利模式 一、鲁能简介（一）、鲁能集团简介（二）、鲁能荣誉（三）、鲁能集团涉及产业（四）、鲁能旗下公司（五）、鲁能企业文化（六）、鲁能管理组织架构（一）鲁能集团公司 山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国家经济社会又好又快发展。 鲁能集团公司坚持为国家创造财富、为社会承担责任，积极履行大企业集团的政治责任、经济责任和社会责任。较早参与了西部大开发、中部崛起和东北等老工业基地振兴，有力地拉动和促进了地方经济发展。自成立以来，累计纳税约160亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.5亿元。集团荣誉（二）鲁能荣誉 2000年：鲁能商标荣获中国最高认知率商标称号 2002年：鲁能集团在中国企业500强中位列第45位 2002年：鲁能商标荣获中国十大公众认知商标称号 2004年：鲁能商标被国家工商总局认定为中国驰名商标 2004年度、2005年度被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为“最具 影响力企业” 2007年度、2008年度被评为“最佳诚信企业” 2006年度、2009年度被评为“最具成长性企业”（三）鲁能集团涉及产业煤 电 产 业：按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建 设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。房 地 产 业：坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区 域发展房地产项目。主要开发了北京优山美地、重庆鲁能 星城、济南领秀城、海南三亚湾新城、海蓝椰风等产品系 列，运营多家五星级酒店和大型购物中心。新能源产业：积极参与风能、太阳能等资源开发，促进低碳经济和清洁 能源发展。铝 产 业：坚持煤电铝一体化，完善产业链条，发展循环经济。鲁能 山西铝业是国家八大铝工业基地之一。港运物流业：坚持港电路一体化，在福建罗源湾、青岛胶南规划建设大 型港电项目。已建成运营5个5万吨级以下码头，在建2个5 万吨级码头，备开工1个15万吨级码头。工程建设业：围绕核心业务，配套发展工程建设业，承担电厂、煤矿、 基础设施等项目的建设施工。在全国电力系统唯 一拥有核 工业部颁发的民用核承压设备安装资质，先 后承担了大亚 湾核电站和岭澳核电站常规岛的安装工作。规划建设福建 罗源、青岛胶南、江苏太仓等大型港口码头群。福建罗源 已运营多个不同砘位码头。控股投资济南至菏泽高速公 路，计划2007年8月竣工通车。（四）鲁能集团旗下公司 是一家集团化发展、多元化经营的大型资源型企业。以电源、矿产、 城市基础设施投资和房地产、工程建设等为核心业务。 鲁能集团旗下公司 鲁能发展集团公司 鲁能矿业集团公司 鲁能置业集团公司 鲁能建设集团公司 宁夏能源重化工集团公司 鲁能物资集团公司 山东鲁能泰山电力设备有限公司 鲁能英大集团公司等 还有著名的俱乐部 鲁能泰山足球俱乐部 鲁能乒乓球俱乐部（五）鲁能企业文化企业理念 ——坚持发扬鲁能精神：自我加压的负责精神、精诚团结的团 队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神。 ——坚持效益第一、品牌至尚、以人为本的指导方针。坚持先进的发 展战略、正确的操作思路、有效到位的操作措施。 ——坚持把管理作为两个文明建设的最佳结合点。 ——坚持三重方针：慎重投入、注重产出、任重发展。 ——坚持两改两重组两加强，推进三制。 ——坚持求三实，戒三表：力求实干、实用、实效，力戒表面、表 层、表演。 ——坚持以效益论英雄，以结果定成败。 ——坚持是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。 ——坚持两干：一要干事、二要干净。 （六）鲁能管理组织架构 公司管理团队鲁能集团公司总经理、党组副书记　 徐　鹏鲁能集团公司党组书记、副总经理　 赵　健鲁能集团公司副总经理、总会计师、 丁 勇鲁能集团公司副总经理、党组成员　 刘　军鲁能集团公司副总经理、党组成员　 刘　宇鲁能集团公司党组成员、纪检组长 赵孟祥鲁能集团公司副总经