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直销公司人员和部门的配置 一、一个直销公司运营管理的优劣，与人员的多少不成正比 人多不代表管理强，人少不能说管理弱。相反，一大堆无用的人进 入管理部门，就应了一句老话：“人多打瞎乱，鸡多不下蛋”，空耗费人力还净 是内部自找的事！而精兵强将，机构部门设置合理，职责分明，岗位严密，薪酬 合理，人少照样办大事！ 一个直销公司运营管理，与合作运营和自主运营也不是绝对关系。 综观中国的直销企业，在人员和部门配置上已经有一些规律展现出 来： 小企业或非正规企业的人员机构配置一般是：人员少，部门少, 合伙的多。 大企业或正规发展企业的人员机构配置一般是：人员多，部门 多，自己做。 前者人员虽少，但不是真正管理意义上的少和精，往往以下情况居 多数： 主家想做直销，请来操盘手，带来纯粹炒盘人马:1-2台电脑，一 个虚拟网站，贴牌包装一些产晶，剪切组合一个制度，4-5个人可以干的轰轰烈 烈。但最后主家承担责任和风险，人员和部门配置操盘手说了算，名利操盘手控 后者Fl前都存在着大而全、部门、职能职责设置不清的现象。 因惧怕操盘家负面影响而注重自我队伍和人才培养，结果部门、人 员臃肿，不能很好的适应和服务市场，甚至因此减弱了自我市场竞争力。 二、直销公司的人员配备与直销公司的主导功能、核心业务有关 （-）直销公司主导业务及功能（两进一出） 1.进人 人流一一展示与服务（公司、产品、制度、理念、 服务） 引