供应链合作伙伴关系管理概述.ppt

该方法的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重（优先程度）。由于该方法让评价者对照相对重要性函数表，给出因素两两比较的重要性等级，因而可靠性高、误差小，不足之处是遇到因素众多、规模较大的问题时，该方法容易出现问题，如判断矩阵难以满足一致性要求，往往难于进一步对其分组。 1.直观判断法 2.招标法 3.协商选择法 4.采购成本比较法 5.ABC成本法 6.层次分析法 7.神经网络算法 优点： 1、单一供应商原则 节省协调管理的时间和精力，有助于发展伙伴关系； 双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面共同改进； 供应商早期参与对供应链价值改进的贡献机会较大。 供应商的失误可能导致整个供应链的崩溃； 企业更换供应商的时间和成本较多； 供应商有了可靠顾客，会失去其竞争的源动力及应变、革新的主动性，以致不能完全掌握市场的真正需求。 缺点： 优点： 通过多个供应商供货可以分摊供应环节中断的风险； 可以激励供应商始终保持旺盛的竞争力（成本、交货期、服务）； 促使供应商不断创新。 2、多供应商原则 供应商都知道被他人替代的可能性很大，缺乏长期合作的信心，从而降低了供应商的忠诚度； 多供应商之间过度价格竞争容易导致供应链出现偷工减料