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二建施工管理重点 施工管理 一、 施工管理 一、 施工方的项目管理 (1)、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 (2)、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (3)、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型:1、业主方的项目管理;2、设计方的项目管理;3、施工方的项目管理;4、供货方的项目管理;5、建设项目工程总承包方的项目管理等。 (4)、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 (5)、安全管理是项目管理中的最重要的任务。 (6)、施工方项目管理的任务包括:1、施工安全管理;2、施工成本控制;3、施工进度控制;4、施工质量控制;5、施工合同管理;6、施工信息管理;7、与施工有关的组织与协调。 二、 施工管理的组织 (1)、 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如:1、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目;2、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长;3、一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立