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华为人力资源 Page * 华为人力资源 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 华为简介 Page * 目 录 一、华为简介 二、华为人力资源 Page * 华为人力资源 Page * 人力资源管理四个阶段 最初，HR只要满足领导的管理要求，人力资源与财经，在企业里扮演着“大坝”。 第二阶段：HR不能光服务于领导以及制定政策，而是要支撑业务创造价值，成为业务的坚强伙伴，比如怎么找到并吸引优秀人才，持续提升员工的能力等等。 第三阶段：更进一步，要能够随着公司的发展提供有价值的解决方案，建立一个帮助员工持续发展的平台，这就是人力资源牵引业务的发展。 第四阶段，就是人才管理驱动业务发展。 华为人力资源 Page * 华为人力资源 Page * 在2009年，华为便开启了HR三支柱的探索道路。到2014年时，华为的HR三支柱日趋成熟，充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。 尤里奇（人力资源管理的开创者，最早提出了“人力资源”的概念）主张，“人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果