海底捞(张勇)的人力资源管理思想.pptVIP

08 March 2005 30 January 2002 Stora Enso PPT template 2003 /mik 海底捞的人力资源管理思想 聂锟 博士、副教授 认识海底捞 变态的服务 把员工当人对待 海底捞的员工住的都是城里人住的正规住宅，里面有空调和暖气，每人的居住面积不小于6平米。不仅如此，宿舍必须步行20分钟之内可到工作地点。还有专人给员工打扫卫生，换洗被单；宿舍里可以免费上网，电视电话一应俱有。 在北京没来暖气的时候，还有公司给配发的暖水袋。工装是100多元一套，鞋子也是名牌运动鞋。 海底捞不仅照顾员工的子女，还会想到员工的父母。海底捞领班以上干部的父母，每月会直接收到公司发的几百元补助。 人不仅需要吃和爱，还需要希望 双手改变命运 管理晋升途径：新员工-合格员工-一级员工-优秀员工-领班-大堂经理-店经理-区域经理-大区总经理-海底捞副总经理 技术晋升途径：新员工-合格员工-一级员工-先进员工-标兵员工-劳模员工-功勋员工 后勤晋升途径：新员工-合格员工-一级员工-先进员工-文员、出纳、会计、采购、物流、技术部、开发部-业务经理 人不仅需要吃和爱，还需要信任和尊敬 张勇在公司的签字权是100万以上；100万以下是由副总、财务总监和大区经理负责；大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元的签字权；店长有3万元的签字权，这种放心大胆的授权在民营企业实属少