施工质量项目管理流程图大全.docVIP

施工质量项目管理流程图大全 建设单位提供： 单位工程开工报告 按要求填写： 承包单位 1、 建设工程合同、 1、 施工组织设计 2、 与工程有关的文件 2、 分包人资格证件 3、 工程施工图 3、 工程测量放线及灰线签审核开工报告 4、 工程地质和水文地质 证 项目管理师 勘察资料 4、 现场管理人员名单及分 5、 图纸会审及变更资料 不合格返工 工，施工人员、机具已进 6、 施工许可证已批准 场，材料已落实。 审核合格开工 5、 开工前各种手续已办好。 口头通知 发项管理师通知 施工全过程监督 存在问题 工作联系单 附： 项目管理师 1、 各项材料出厂合格证 2、 各项材料试验报告 报分项工程质量验收签证 3、 配合比试验报告 承包单位 4、 强度和抗渗试验报告 5、 分项工程质量检验评 定表 现场检查 实验室检验 6、 其它检测试验报告 项目管理师 项目管理师 不合格返工 附； 检验结果合格 1、 砂浆、砼强度评定 2、 分项、隐蔽工程签 报分部工程（交工）评定签证 证 承包单位 3、 分部工程质量验 收评定 4、 安全和功能检测 项目管理师现场检查或抽样检查 报告 不合格返工 审核合格 附；1、质量管理体系 资料核查 2、观感质量验收、质 报单位工程竣工证明 量控制资料 承包单位 3、安全与功能检验报 告 现场竣工验收 竣工资料、图审查 4、竣工图 不合格整改 合格移交建设单位使用 验 收 合 格 竣工验收 附：竣工图、竣工资料 施工质量项目管理流程图： 工程质量事故处理程序图 发生质量事故 发出工程暂停令 发出质量事故通知单 上报主管部门 重大事故24小时内上报 事故调查 暂停施工 事故原因分析 研究、制定处理方案 原因不清 提交《质量事故调查 报告》（承包方） 补充调查 组织审查《调查报 告》监理单位 提出新方案 研究、确定处理方案 实施处理方案 完成处理自检 发出复工令 监理单位 检查验收 提交《质量事故处理恢复施工 报告》监理单位 砼工程质量控制流程 砼试配、审定 施工机具准备、检查 原材料准备、检验 隐蔽工程验收 监理机构，项目管理机 不合格 返 工 构、承包方共同检验 监理工签署砼浇筑令 砼搅拌、运输、浇筑 施工方拆模申请 签署拆模通知 双方砼质量检查 施工方提出修补方案 有无缺陷 审查方案合格 签署中间验收记录 实施修补检查效果 下步工序 1．工序或单元工程施工完毕 7．返工 2．承包人进行自检，填报工序或单 元工程施工质量报验单 3．监理机构审核自检资料完整性 进 入 下 否 4．审核结果报项 一 目管理机构 工 序 是 5．监理、项目管理机构现场检验 或 是 （单 元 6．合格否 工 程） 是 8．监理机构审核、签认工序或单 元工程施工质量报验单 9．核准计量 项目管理机构审批 附 工序或单元工程质量控制监理工作程序图 1．承包人提交施工总进度计划 3．调整和修改 不同意 施工总进度计 划 2．项目管理机构审批 同意 4．承包人编报年、季、月施工进度计划 不同意 5．项目管理机构审批 6．调整和修改施 工进度计划 同意 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 8．项目管理机构监督、9．发生实际进度与计划进度不符（拖后） 检查施工进度 11．承包人制定赶工计划，调整10是否影响总工是 进度计划并采取有效措施赶上进期、后续工作安排 度 否 14．继续施工 12．是否 是 满足要求 否 13．修订进度计划 附. 进度控制项目管理工作程序图 1．单元工程验收合格 2．承包人申请工程计量 3．监理机构进行工程计量、复核 4．承包人与监理机构共同进行计量汇总 监理机构报项目管理机构 5．承包人编制并提交工程价款月支付申请 6．监理机构审核 否 7．是否通过 是 8．监理机构报项目管理机构审核，签发工 程价款月付款证书 9．报发包人审批 10．发包人支付 工程款支付工作程序图 1．设计单位、监理机构、承包人、项目管理机 构、发包人单独或共同提出工程变更建议书 不同意 2．监理机构审核建议书 3．按原计划施工 同意 不同意 4．项目管理机构、发包人审批 同意 5.设计单位进行变更设计 6．项目管理、监理机构审签变 承包人施工 更设计图 8．监理机构通知承包人就工程变更报价 10．监理机构审核承包人9．承包人报价 报价，报发包人 否 11．发包人、承包人12．承包人、发 是否接受 包人协商价格 是 13．一致 14．进行变更支付 是 否 16．进入争议解决的程序 15．监理机构暂定合