MRP采购管理实施介绍 .pptVIP

* * MRP采购管理 MRP采购管理 一、MRP基本介绍 二、MRP系统 三、MRP采购实施 四、综合案例分析 五、复习 MRP概述 MRP（Material Requirement Planning,物料需求计划），它是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一种计算机应用软件。它不但可以制定生产型（制造型、装配型）企业详细复杂的物料投产计划，还可以用来制定外购件的采购计划。 MRP系统的目标 保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品； 保持尽可能低的库存水平； 合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。 物料清单 采购计划 生产作业计划 主生产计划 库存信息 物料需求计划 MRP 图 MRP基本原理 生产什么？ 需要什么物料 有了什么？ （2） MRP的逻辑原理 MRP首先根据主生产计划规定的最终产品需求总量和产品结构信息，对产品的需求进行分解，生成对部件、零件以及材料的毛需求量计划。然后根据库存状态信息计算出各个部件、零件及材料的净需求量及期限，并发出订单。 主生产计划（MPS） 是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划详细规定生产什么、什么时候应该生产，是制定物料需求计划的主要依据。 MPS是系统运行的主要