D第四章 横向价值链分析.pptVIP

章横向价值链分析 差别化战略-;企业产品之间的差异无外乎可以分;第一节 功能成本决策 一、;产品功能与成本之间的关系，可用;二、提高产品价值的基本途径 从;提高产品价值的途径可概括如下：;三、功能成本决策的基本步骤 （;5、从畅销产品中选，不仅可以降;（二）围绕分析对象收集各种资料;（三）进行功能评价 功能评价的;【例1】为改进某型手表有3个方;项目走时夜光防水防震外观总分选;上述几个方案中，方案3的总分最;然后，进行价值分析。如果以方案;2、强制确定法 这种方法;零件名称一对一比较结果得分合计;上表中A，D两个零件的功能评价;以下表中甲产品的七个零件为例，;价值系数表示功能与成本之比，如;那么B零件的成本应降低到什么程;项目零件名称功能评价系数按功能;（四）试验与提案 在功能评价的;第二节 质量成本管理 一、;美国的菲根鲍姆于20世纪50年;而质量管理专家朱兰博士在其“矿;国家技术监督局于1990年提出;二、质量成本管理的必然性在过去;成本、质量和时间是所有成功战略;质量问题受到人们越来越多重视的;三、质量成本管理的有关概念（一;无标题;（二）质量成本质量成本是指企业;(三)质量成本的分类质量成本就;（2）检验成本检验成本是为检查;（3）内部缺陷成本内部缺陷成本;（4）外部缺陷成本外部缺陷成本;（5）外部质量保证成本外部质量;四、质量成本控制质量成本是存在;（一）质