东方航空定稿.pptVIP

分析流程 公司简介 领导简介 返航门事件 多米诺骨牌效应 多米诺骨牌效应 解决方案 解决方案 1、换班子：183个处级以上的干部退居二线，200多名朝气蓬勃的年轻干部闪亮登场；； 2、筹票子：成功发行10亿元1年期无担保短期融资券，国家注资90亿元； 3、“锅底”：由航空运输产业链的核心和价值链的谷底所构成“锅底”； “锅盖”：现代服务和物流集成商； 4、商业模式创新：“空城联运”=“空铁通”；与地方开展战略合作，签订战略框架议； 解决方案 5、试水低成本航空＆增厚关键航线：航油套包；卖部分飞机，选择风险残值较低机型；与国外廉价航空公司合作，设立低成本航空公司；加密中西部、短距离国际航线和客运航线； 6、壮士断腕：使顽固云南航空作为独立法人运行； 7、品牌重塑：投入7个亿，在上海世博会打了场成功“扬名之战”，赚回团队士气、股东信任和社会认可； 小组分析与总结（一） 1、必须加强群体凝聚力，为创造 高绩效奠定基础； 2、优化经营战略，控制经营成本， 增强执行力； 3、加强法纪制约和监督力度，加强领导班子和中层干部建设，提高员工素质； 4、强化社会责任意识，一切以公众利益为重； 5、合理安排与使用人才，使人尽其用，创造良好的工作氛围； 小组分析与总结（二） 1、融合企业文化：注重