供应链管理导论学习教案.pptVIP

第一章 供应链管理导论;商务部已将培育供应链管理企业列为重要工作;供应链管理企业是什么？;;香港利丰集团;利丰集团涉及的品牌举例;为什么利丰集团是一个典型的供应链管理企业？;采购公司;采购公司/货源代理商（亚 洲）;提供的服务;第二阶段：无疆界生产;第三阶段：虚拟生产;第四阶段：整体供应链管理;进出口清关 手续和当地 物流安排;利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。;利丰为客户提供的服务;。;第一节供应链与供应链管理;网链结构 由客户需求拉动 高度一体化的提供产品和服务的增值过程 每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面 具有物流、信息流和资金流三种表现形态（企业管理领域也包括工作流或商流，所有者权益的转移）。;二、供应链的结构（分析的视角）;复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新。 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生。 交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构 。 多层次性：分析的角度不同，层次不同——战略、规划与运营;（一）概念 我国于2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T 18354—2001)中对供应链管理的定义是：利用计算机网络技术全面规划供