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略谈建筑施工集团公司财务管理模式：财务集中管理 略谈建筑施工集团公司财务管理模式:财务 集中管理 2010年第5期 广东技术师范学院学报(社会科学) JournalofGuangdongPolytechnicNormalUniversityNo.5,2010 略谈建筑施工集团公司财务管理 模式:财务集中管理 郑燕燕 (广东华坤建设工程有限公司,广东清远511515) 摘要:本文首先分析了在分散财务管理方式下,建筑施工集团公司难以全面,及时,准确地掌握公司整体财务状况, 资金使用效率低下和财务监管不到位等弊端及成因.接着指出财务集中管理模式是加强财务监管,控制财务风险,促进施工 集团公司稳步健康发展的有力手段.最后,作者根据建筑施工集团公司的行业特点,提出实施财务集中管理的具体措施. 关键词:财务集中管理;建筑;财务管理;模式 中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1672—402X(2010)05—0031—03 近年来,我国经济的持续高速增长,带动了一大批建 筑施工企业的迅速成长.随着建筑施工企业自身的扩张, 其规模不断发展,大部分已形成跨地区,多层级的集团公 司.由于下属建筑施工企业众多,组织层次复杂,管理跨 度大,母公司对各子,分公司下属项目部资金运作的管理 和控制难度越来越大,传统的分散财务管理方式已不能 适应建筑施工企业快速发展