华为的绩效管理(最新修正版）课件.pptVIP

评价等级和比例控制要求 A B+ B C D 10-15% 5-10% 75-85% 杰出贡献者 优秀贡献者 扎实贡献者 较低贡献者 绩效待改进 不可接受 总体分布：一个人数较多的团队其绩效等级分布符合正态分布规律，公司确定的总体比例分布为：A（10～15％），B/B＋（75～85％），C/D（5~10%）。 团队绩效影响个人绩效比例：组织绩效好的团队，A的比例可适当增加，C/D的比例可适当减少。由各级管理团队根据组织绩效确定下级团队的等级比例分布，并保证总体比例符合公司要求。 虚线的含义：B+和B之间是虚线，它们之间的比例由各级管理团队根据组织绩效确定下级团队的具体等级比例分配；C和D之间是虚线，意味着D的比例不作强制要求。 通过集体评议、结果公示等确保绩效评价的客观公正 Page * 1. 员工自评： 对照PBC目标，进行实际完成情况的自评 直接主管 员工 2. 主管初评（建议权）： 收集周边意见 和员工考评前沟通 确定初评结果、部门公示 4. 集体评议（审核权）: 控制比例分布 审视高低绩效和特殊人群 确定绩效评价结果 上上级AT 5. 结果批准（批准权）： 审视团队整体绩效分布 批准绩效评价结果后公示 上级AT 3. 流程Owner（即矩阵主管）行建议否决权： 从流程行业拉通评价 对A和CD提供绩效事实 建议否决权 开始： 绩效评价启动 结束： 绩效结果沟通 Y 如何举行集