ANKO-0006_工程项目管理规范2.01_20070511.pdf

安科管道 工程项目管理规范 版 本 V1.0 作成日 2007.05.11 修订日 2008.01.22 北京安科管道工程科技有限公司 工程项目管理规范 签 发 人：______________ 签发日期：______________ 公司所有工程项目由工程部负责统筹安排，工程部对公司所有工程项目的质 量、安全、利润总负责，对施工人力资源进行统筹安排。为了加强公司管理，制 定如下工程项目管理规范。 1. 项目的立项 在甲乙方确认合作意向或项目合同签订，项目开始进入实施阶段。由工程部 负责建立项目立项书，指定项目经理、监理工程师等。项目立项书原件由工程部 保存，并汇同项目结束后的所有资料进行汇编，作为工程项目的管理信息文件交 于办公室存档，同时抄送办公室和财务各一份。项目立项书格式见附件。 2. 项目经理负责制 公司施工项目实行项目经理负责制，对项目的进度、质量、安全、利润总体 负责。 2.1. 项目人力配制 根据工程部对施工人员的统筹安排结果以及项目周期及项目规模大小，由项 目经理和工程部负责人共同商定监理工程师、施工队长和施工人员等。 2.2. 项目进度控制 由项目经理制定项目进度计划表，报工程部主管备案。 2.3. 项目质量控制 由项目经理参考公司质量控制规定制定本项目的质量控制措施。 2.4. 项目安全控制 由项目经理参考公司安全控制规定制定本项目的安全控制措施 文件区分 B 文件编号 ANKO-0006 模版编号 ANKO-B-001 模版版本 1.0 页码 1 安科管道 工程项目管理规范 版 本 V1.0 作成日 2007.05.11 修订日 2008.01.22 3. 项目借款规定 3.1. 项目相关借款须以项目名义进行，由项目经理或项目出纳填写“项目借款 审批单”（格式见附件2），借款金额在3000元以内（含3000元），由公司 工程部负责人审批；借款金额在3000元以上10000元以内时（含10000元）， 由公司副总经理审批；借款金额超过 10000 元，由公司总经理审批。获得 批准后，由项目经理或项目出纳持“项目借款审批单”和借款单去财务支 取借款。项目借款的支取不超过项目借款审批单中预算的金额。 3.2. 如果审批责任人外出，则须打电话或发送手机短信申请获准，并在审批单 中注明，于报销前由审批责任人在“项目借款审批单”上补签字。 3.3. 项目中途申请借款或汇款，由项目经理填写“项目借款审批单”，按上述规 定去财务支取工程费用。如项目经理外出，由工程部负责人代为借款。 4. 项目物料领用及交回规定 4.1. 物料领用