印刷厂改进方案设计讲解材料.pptVIP

1.竞争厂商： 同行业厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。在印刷行业中，竞争的核心是价格以及质量，财院印刷厂的价格便宜,印刷质量较好.所以竞争力较强. 2.潜在的进入者: 印刷行业是一种特殊的行业,主要受政府政策的限制,所以进入有一定难度,但是从印刷业本身来讲,它的利润很可观，因此有足够的吸引力来吸引市场进入者. 3.来自替代品的竞争压力: 目前替代品少,而且发展不成熟,所以竞争力很小. 4.供应商的权利: 印刷厂所需的纸和油墨有固定的供应商,一旦供应商抬高价格,可以转向其他的供应商. 而目前市场上的供应商很多，竞争很激烈，所以来自供应商的压力很小。 5、购买者的权利： 从顾客来说，学校是个大客户，需求量非常大，因此讨价还价的能力就很强，如果不给予折让或者低价，那就会失去这个大客户，所以客户的竞争力很强。 大连大工印刷厂 企业管理改进方案设计 大连印刷厂 一.企业简介 天津财经大学印刷厂始建于1972年，是以天津财经大学为依托，自负盈亏，独立经营的一家小型校办工厂。工厂占地面积300多平方米，十几个员工。工厂属于 非出版物印刷厂，以快速 印刷为主要特色，主要承接各种资料，宣传单（册），名片，胸卡的印刷和制作，以学校为主要的服务对象，同时外来业务。经过30多年的发展，该厂完