部门业务发展计划.docxVIP

部门业务发展计划 ***部XX年工作计划 ——XX年部门发展规划 XX-2-7*** 目录 1.2. 现 状 概 述 ..1 部 门 主 要 任 务 详 述 33.4. 主 责 *** 任 务 3* ****平 台的建 设 3***技术平台建 设 4****研发及探 索 4 团队建 设 5*****项 目 5 部 门 人力资源的分 配 6团队成员XX目标规 划 和 工 组 计 划 8 A .... 8 目 标 8计 划 8 B ? ? ? .8 目 标 8计 划 8 C ? ? ..8 目 标 8计 划 9 1.现状概述 **部为更好的适应***事业部的整体发展目标，正确定 位部门发展目标，实事求是地规划部门建设和发展前景， 充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度 创新和管理创新，增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面 推进事业部发展。结合事业部和相关行业发展趋势，制定 此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。 我部门通过近几年的发展，目前具有一定的***经验， 积累了**和**经验，科目和人员配置较为合理。现在部门 人员统计表见表1、表2,部门承担的项目见表3。 表1部门人员配置表 表2人员结构表 表3承担工作 2.部门主要任务详述 主责***任务 XX年**事业部面临***的挑战，是事业部能否发展下去 的重中之重的工作，是XX年事业部的头等大事。技术部负 责合同项目的研发和组织实施，同时借此机会也完善制度、 文件、规范。全部门必须以这个任务为年度第一重要的任 务来抓。这项任务有以下几个要求： ?文件完备：包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护 等诸多方面。？准备充分：所有产品尽量在出厂前调试好； 所有的运输和无聊问题提前 考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。？现场安 全：现场安装以安全为第一要求。 ?后续有力：设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行 状态，关注设备使 用情况，在保障设备安全有效运行的同时及时找到设 备整改方向。 *****平台的建设 为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性, 有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。 产业平台从3个方向着手：1、2、3o参见表4. 表4产业平台规划表 对公司的建议及下半年部门发展规划 来公司已有很长一段时间，有时候感觉很庆幸当初没 有答应朋友的邀请去到他们公司。如果去了，我想也不会 有现在的我了。当然，这并不是说现在的我有多好，而是 因为公司的朝气感染了我，这种感染让我感觉渐渐找到了 自己的大方向。放弃家里稳定的工作来上海只有一个目的: 学习！学得好，公司也挺好，就一直做下去，学到了，但 公司不如我意，回家自己做。 公司成立不久，会存在很多亟待解决的问题，而也正 是因为这些问题让我有了尽自己的努力去把公司做好的欲 望，在这样的一个平台上，在公司的大环境下，我可以尽 可能的去挖掘自己的潜能，去实施自己的想法。公司以后 做大做强了，我想我也会因此感到欣慰，因为我知道，我 也尽力去做了，而这其中也有我的一份功劳。人生在世， 不仅是赚钱，更多的是去体验，是去实现自己的目标。 公司如今虽然是在创业进取阶段，但却给了我一种是 在“守业”的错觉。我一直在思考为什么会有这样的感觉, 渐渐的，我发现公司似乎缺少一种“狼性”，一种齐心协 力，共同进取的“狼性”。狼是孤独的，但在面对猎物的时 候也是相互协作的。或许作为朱总您这位“头狼”来说， 您是有目标有方向的，但是这目标、方向却并没有影响到, 扩散到“群狼”里。作为公司的员工，或许很多人都不知 道公司的发展方向在哪儿，个人在公司的大环境下发展方 向在哪儿。人都是有惰性的，而很多人，公司不给他们指 出一条明路，他们是不会自己去寻找的。他们在进公司之 前可能是抱着学习，赚钱的目的进的公司，但时间久了， 或许就只剩下赚钱这一个目的了。 人们到一个地方工作，想得到的无非就几点：“待 遇”、“情感诉求-被认同感”、“能否学到更多”、“能否看 到未来”。满足了这些，没有人会傻到自己离职。上次聊天 说到DRT老板说：公司搬到市中心去了，人员流动性就大 了。为什么流动性大？我觉得虽然诱惑占了一部分原因， 但真正原因是：员工在公司没有一种归属感。员工与公司 没有感情，不论公司在哪儿，在遇到更好的待遇的情况下, 还是会说走就走。 “搭班子，定战略，带队伍”，根据“四象限法则”， 我个人觉得公司如今当务之急是定战略。并且这个战略要 让公司每个员工熟知，而且不仅是熟知，而应该是通过一 系列的方法让员工铭记于心，并在公司形成一种氛围，然 后渐渐的形成一种文化，一种只属 于精觉的文化。一个公司，一个团队，如果没有看得 见的方向，该如何发展？或者仅仅只有领导层知道方