基层管理,班组长如何开好班前、班后会演示课件.pptVIP

基层管理 如何开好班前班后会 2017.11 一名好的班组长，应具备哪些能力？ 班前、班后会于日常管理有哪些好处？ 如何开展一场有效的班前、班后会？ 基层管理人员到底管理什么？ 1、督促——督促、指导员工按规定完成任务。 2、沟通——善处人际关系、基本能解决日常生产中突发事件。 3、协调——具有较强的横向联系能力和协调能力。 4、计划——能配合车间、部门或班组拟订各项计划，并负责具体组织实施与执行。 5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。 6、培训——能对下级员工进行有效培训，对知识、态度、技巧应有深刻的理解。 7、鼓励——能以身作则，树立良好榜样，使员工产生敬重感。 8、评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，能作出公正评价。 上令下达、传达信息，提供良好的沟通园地； 布置工作，协调生产，培养良好的工作习惯； 技能训导，打造高效协作团队； 安全规范，杜绝安全事故发生； 检讨绩效、激励先进、鞭策后进； 鼓舞士气，增强团队凝聚力。 一、班前班后会的作用 确保班组业绩目标的达成及安全的保障 二、班前班后会的主要内容 问题：班前会的主要内容？ 班后会的主要内容？ 工作计划安排 确保工作有序进行，物料到位（任务到人） 工作职责分配 员工清楚自己的职责及作业任务（责任到人） 上班存在