15下属单位治安基础工作（总监考核）.docx

2.2 安全生产责任制和管理目标考核制度 2.2.1总则 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，确保各层级安全生产管理目标的实现，特制定本考核办法。 2.2.2考核程序 1 公司董事长负责组织企业安全生产考核领导小组，对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司领导班子成员进行考核。 2 公司各管理负责人负责组织对本部门各岗位人员进行考核；分公司董事长或总经理负责组织对本单位各管理部门、岗位人员进行考核。 3 分公司主管生产的副总经理负责组织对各施工项目的项目经理进行考核。 4 项目经理负责组织对项目部关键岗位人员进行考核。 5 全集团的安全生产工作实行层层考核制度，总公司对集团所属各单位进行考核，各单位对所属二级机构进行考核，二级分公司对所属项目部进行考核。 2.2.3考核机构 1 公司成立安全生产责任制和管理目标考核领导小组（简称考核小组），以董事长、总经理为组长，成员为公司安全生产委员会成员，负责公司级的年度安全生产考核工作。 2 各分公司和项目经理部分别成立相应的安全生产考核小组，负责分公司和项目部级的安全生产考核工作。 2.2.4考核内容与依据 1 考核内容：各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况、安全生产业绩。 2 考核依据：安全生产责任制，公司、分公司年度安全生产管理目标，以及各层级安全生产管理目标的分解。 2.2.5考核办法 1 公司工程管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标，建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。 2 公司各管理部室负责建立本部室岗位人员考核表，分公司负责建立本单位管理部室、岗位人员考核表。 3 考核采取记录分的方法，考核表中要合理设定各考核项的分值。 4 考核流程：被考核人自评--考核组开会评议--确定考核结果--考核结果公示--考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见--考核小组复议--考核人、被考核人签字--考核结果存档。 2.2.6考核频次 公司、分公司的考核每半年进行一次；项目部的考核每月进行一次。 2.2.7考核结果 1 考核采取量化评分和定性评分相接合的办法，结果分为优良、合格和不合格三个等级。考核分在85分以上的为优良；考核分在75-84分的为合格；考核分在75分以下的为不合格。 2 考核结果将作为以后聘任、晋升、承包兑现和奖惩的依据。 附件：安全生产责任制及责任目标考核表 安全生产责任制及责任目标考核表 责任岗位 董事长 被考核人姓名 编号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 安全生产管理 未严格遵守并认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法律、法规，扣10分。 未部署企业的安全生产检查、总结、培训、考核和评比工作，扣10分。 20 2 安全责任目标 未建立健全公司的安全生产管理体系；扣5分。 没有确保安全生产管理机构的设置和专职安全管理人员的配备符合有关文件和法规要求；扣5分。 未建立完善并督促落实各级各部门安全生产责任制及各项安全生产管理制度，扣5分。 未制定企业安全生产管理目标。 20 3 安全生产会议 未定期主持召开公司安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题，每次扣5分。 20 4 安全事故 未及时、如实向上级安全生产监管部门报告安全生产事故，扣10分。 未组织对重大事故的调查、分析和处理，提出处理意见和改进措施，并督促实施，采取措施预防事故发生，扣10分。 20 5 安全投入 没有确保企业安全生产投入，扣10分。 未按有关规定保证安全文明资金拨付和使用落实到位，扣10分。 20 合 计 100 考核结果 处理意见 考核人签名 考核时间 年 月 日 被考核人确认签名： 注：考核分在85分以上的为优良；75-84分的为合格；75分以下的为不合格。 安全生产责任制及责任目标考核表 责任岗位 总经理 被考核人姓名 编号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 1 安全生产管理 未严格遵守国家的安全生产法律、法规，扣10分 没有认真贯彻执行国家及上级主管部门有关安全生产和劳动保护的方针、政策，扣10分。 20 2 安全生产领导责任 未建立健全与本公司资质范围和生产经营活动相适应的安全生产管理机构，扣5分。 未按有关规定配备足够的专职安全管理人员，扣5分。 未明确和落实各级各部门的