国际化薪酬体系.pptVIP

Company LOGO 某上市公司海外人员薪酬案例研究 温菲 赖洁雯 劳韵珊 李秋达 国际人力资源管理 第十组 目录 海外人员薪酬设计存在的问题 2 外派人员薪酬体系重构 4 背景介绍 3 1 外派人员的薪酬策略和薪酬设计 3 3 外派人员薪酬方案的特点及运行效果 3 5 一、公司背景介绍 某上市公司是一家总部设在北京的跨国集团。 随着业务的发展，该公司海外机构越来越多，外派人员也呈逐渐增加趋势。 ??? 指跨国公司总部从母国或第三国选聘、派往海外子公司任职的高级管理者，他们在跨国公司竞争优势的形成过程中扮演着重要角色，其工作状况的好坏对跨国公司全球战略的实施和子公司的发展具有重要影响。 境外补贴 国内原有薪酬 外派人员的薪酬 境外补贴主要根据当地生活水平确定 二、海外人员薪酬设计存在的问题 原海外人员的 薪酬组成 二、海外人员薪酬设计存在的问题 由于境外补贴标准不容易把握，薪酬水平与当地有一定的差距，导致外派人员的离职率居高不下。 因各地薪酬水平各异，外派人员往往挑肥捡瘦，不愿意前往欠发达的海外机构。 2 3 4 由于该薪酬体系与国内的薪酬体系脱节，外派人员回国后的薪酬难以与国内薪酬体系衔接，从而严重影响外派人员的职业生涯发展。 1 各地的境外补贴标准不容易确定，缺乏相应的标准。 三、外派人员的薪酬策略与