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薪酬福利管理 如何“发钱”？？？ “发钱”的目的？ 员工激励与薪酬福利制度 激励机制结构图 员工激励与薪酬福利制度 总体激励机制战略图 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的原则 对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性） 员工激励与薪酬福利制度 薪酬管理的内容 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计的程序 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略 1 高于市场水平？持平？低于？ 2 企业文化与薪酬战略的匹配？ 3 高工资底福利？还是低工资高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的竞争优势？ 讨论题： 您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？ 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法 岗位评价的工作程序 1、选择岗位分析的方法进行岗位分析 成立岗位评价小组－小组职能 选择岗位评价的方法进行岗位评价（四种） 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（一