主管考核细则.docVIP

泰安项目部主管月度绩效考核细则 （按个人基础工资20%作为考核工资） 一、执行公司例会制度（0.5分） 贯彻执行公司例会制度，按要求周一至周六每日定时组织部门员工召开例会工作。 按时完成得0.5分，缺少一次不得分。 二、执行每周员工培训课制度（1分） 每周定期开展员工培训工作并做相关记录，培训主要内容：公司企业文化，服务礼仪，仪容仪表，岗位服务技能，日常工作流程，安全操作，应急事件处置等方面。 按要求定期开展培训得1分，缺一次不得分。 三、品质检查及项目日检执行情况（1分） 1、严格执行公司及项目部品质检查制度，每周除配合项目部进行周检外，对本部门工作要例行一次全面检查，做到有检查，有记录，有整改。 按要求执行得0.5分，缺一次不得分。 2、项目部日检工作：按照项目部制定的月度日检排班表做好轮值日常项目巡检，并认真填写检查记录，监督问题整改。 按要求执行得0.5分，漏检一次不得分。 四、日常工作完成情况（0.5分） 对项目部及培训中心安排的日常工作，组织本部门员工认真完成，当日下班后在管理团队微信群进行总结汇报。 按要求执行得0.5分，经项目部检查未完成当日工作或未在微信群总结当日工作缺一次不得分。 五、部门周报、月报完成工作（0.5分） 每周周六下班前上报项目部周工作总结及周计划； 每月最后一个工作日下班前上报项目部月度部门工作总结及月度计划。