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全球款完全基于SOA架构的企业管理软件
U9多组织供应链协同管理
;目录; 从拼质量—拼价格—拼供应链敏捷性、柔性
(依靠供应链管理来降低成本成为企业新的利润增长点)
从OEM代工—自主品牌设计生产—自有分销渠道体系建设
(危机时代自主品牌建设经营成为共识)
从人工传递信息—基于客户/供应商门户的企业级计划协同
(企业间从数据整合迈向应用整合、信息整合)
从单一组织单一地点—不断并购新工厂—多地点网络化运营
(多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂)
从国内区域业务—国内业务—跨国运作
(跨国运作普遍出现的BVI模式)
从亲自生产—品牌管理—轻资产化运营
(行业供应链内部分工趋于细化,物流、生产,甚至设计都可以外包)
从代理商机制—分公司/办事处/经销商—扁平化垂直门店/专柜模式
(企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端)
商流、物流、资金流高度分离
(多地点、多组织运营模式下的必然产物)
从无法掌握渠道库存—掌握渠道库存—渠道库存最优化
(只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化);国内企业供应链的发展特点-多工厂、多地点运营;国内企业供应链的发展特点-外包与轻资产化运营;国内企业供应链的发展特点-为核心企业配套;国内企业供应链的发展特点-渠道管理及分销渠道扁平化;中国企业对先进供应链管理的需求;目录;U9多组织协同供应链先进管理模式;U9多组织协同供应链先进管理模式;U9多组织协同供应链先进管理模式;U9多组织协同供应链先进管理模式;U9多组织协同供应链先进管理模式; 组织级及仓库级供需补货规则
组织级及仓库级库存规划
多组织多维度DRP
多工厂多维度MRP
拉式或推式DRP
DRP补货计划驱动的调拨补货;目录;U9多组织协同供应链关健应用; 支持自顶向下分解计划
支持下级组织预测数据逐级上报汇总
支持自定义下传、上报的计划结构
支持按BOM将产品系列、配置产品、选项类产品分解为具体的子件
支持母件与子件的同时消耗与独立消耗
区分用于驱动生产的预测和用于考核的计划
支持滚动计划???计划的滚动修正
支持多种计划维度:客户,组织机构,地区,部门,业务员等。
支持以横向为时格的二维表方式展现计划/预测;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用; 对外部客户:
支持对客户设置信用额度并管控
支持对客户的位置设置额度并管控
支持对客户集团设置额度
支持同时按客户集团、客户设置额度并分别管控
对内部组织:
支持在我方单一组织中设置额度
支持在我方设置全局额度(集团额度)
支持同时在我方设置全局额度+各组织中的额度
支持多控制对象:按客户,部门,业务员来设置额度并控制
支持多维度信用控制:按客户+产品、产品线来设置额度并控制
多控制内容:应收余额、帐期、坏帐、呆票等
多控制时点:接单时,出货时;U9多组织协同供应链关健应用; 接客户订单后,能决定成品的供应方式(采购,委外,自制)
在订单上展开成品的子件,确定子件的供应商和价格
在订单上预估海陆运费及保险费、佣金,估算毛利
能在订单下直接下达各成品的子件的采购订单
能按成品退税率及子件采购发票金额计算成品退税率
按子件实际采购发票成本归集成本的对应成本
加工贸易成本归集与退税计算;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用;;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用;U9多组织协同供应链关健应用;更多的应用特性;更多的应用特性;更多的应用特性;中国的世界级
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