应用pdca循环进一步完善我院质量与安全管理体系图.pptVIP

应用循环进一步完善 我院质量与安全管理体系 ;;的四个阶段;;为什么 要建立全面质量与安全管理体系;全面质量管理;;;质量与成本的关系;质量管理任务;需要进一步完善 质量与安全管理体系 ;目的;目的;一、管理体系建立阶段（P）; 为了实现我院标准化、规范化、精细化、科学化、现代化的医院管理目标，结合“三乙评审”要求，我院制定了《阿旗中医医院质量管理与考核方案及实施细则（试行） 》。该方案成立了院领导为主任委员的10个委员会和各职能科室负责人为组长的12个考核组（???阿旗中医医院质量与安全管理组织架构图）。这样医院进一步完善了委员会-考核组（职能科室）-临床、医技科室质控小组三级质控体系。; 阿旗中医医院质量与安全管理组织构架图;临床科室质控小组构架图;医技科室质控小组构架图;制定《阿旗中医医院质量管理考核细则》;二、管理体系实施阶段（D）;二、管理体系实施阶段（D）; 全院各部门高度重视、精诚合作、统一思想、 明确目标。 各考核组积极准备、精心组织、目标明确、责任到人。 被考核部门严遵规章、严守制度、认真对待、一丝不苟。 考核过程坚持严字当头、讲求实效、不走过场，考核部门与被考核部门及时沟通、找差纠错，做到事前有计划、事终有结果、事后有反馈，形成上下同把质量关、齐抓共管的良好氛围，推进我院质量与安全管理持续改进。;;4. 各检查组每月要确定质量考核的重点，并将每月考核检查中发现的主要问题作为下月考核检查的重点，分析其产生原因，制定整改措施，使各项工作质量得以持续改进。 5.质控办对各考核组的检查工作进行督查，并做好记录。 6.各科室质量管理小组，按照《阿旗中医医院质量管理与考核案及实施细则（试行）》的相关要求开展本科室质量自查工作。;质量考核要求;质量考核要求;;质量考核程序;质量考核程序;质量考核办法;考核结果应用;三、管理体系成效评价阶段（C）;四、管理体系调整阶段（A）;恳请全体同仁一起努力 应用循环，进一步完善我院的全面质量管理体系 对全院人员和科室进行严格管理与考核 健全内部约束机制，加强内涵建设，提升核心竞争力 推动我院健康、有序、持续的发展;