人力资源如何成为企业战略伙伴.docVIP

人力资源如何成为企业战略伙伴 以 中国而言，依靠体力或低技术的劳力是供过于求的，但作为以 销售、服务、技术、知识为主的第三产业与第四产业， 人力资源便成为主要关键因素。 企业在发展过程，面对无穷的变化，必须以各种不罔的战略来因应市场的变动，这时如何保证战略的执行，人便是第一要素。 谁 成功地掌握人力资源，谁将拥有未来的市场。要将人力资源做出成果，第一要考虑的便是如何成为企业的战略伙伴。 那么如何让人力资源成为企业的战略伙伴呢?我们要从三个方面来谈，其一要了解战略的课题是什么，这些战略与人力资源有何关系，二是高层经营者应该如何运 用人力资源的力量，其三是人力资源主管应该如何进行工作。 企业战略课题和人力资源 首先，要作为企业战略伙伴便不能不知战略上的课题，战略课题分为三个向度，一是时间轴，二是层次轴，三是功能轴。 时间轴要理解的是企业生命周期，简单而言，企业发展分为草创期、成长期、成熟期与衰退期，不同时期的企业条件、挑战不同，也需要不同的人力资源政策。 以草创期的战略为例。此时的目标是求生存，要任用吃苦耐劳具有 创业精神者，并且所有人都要能立刻派上用场，此时期如果聘任没有工作经验的人员担任重要职务，该职务会完全停摆。由于企业处于支出大于 收入阶段，而且不易计算个别的贡献度，薪资福利只能提供明确的底薪，以及对未来的期望。此