06、07第4章工程项目进度管理讲解学习.pptVIP

第4章 工程项目进度管理;第4章 工程项目进度管理;第一节 工程项目进度计划;一、工程项目进度计划体系;2.设计阶段进度计划系统;3.施工阶段进度计划系统;4.实际进度计划的特性;二、 横道图;;2.横道图的特点 优点： (1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； (2)使用方便，制作简单； (3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。; 缺点： (1)很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或延长持续时间会影响的哪些活动同样也表达不出。 (2)不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。 (3)横道图上所能表达的信息量较少。 (4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。; 应用范围： 由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。 (1)它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。 (2)项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。 (3)上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。 (4)作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。;三、 线形图;1.时间—距离图 每个工程活动可以在图上用一根线表示，线的斜率实质上代表着当时的工作效率 ;2.速度图;例题 在一项目中有浇捣混凝土这个工程活动，计划工程量500m3，计划每天浇捣20m3。实际施工情况为：开始3d中进度为18m3/d；接着因下雨停工3d；在下个4d中共浇捣86m3；最后以24m3/d的进度完成剩余的工程量。 试用线性图描述该工程活动“实际-计划”进度对比。;四、网络计划方法;如下图：;示例 某基础分三段施工，挖土――12d，垫层――6d，砌基础――9d，回填――3d，绘制单代号网络图。;单代号搭接网络;双代号网络的计算 ;五、 建设项目进度计划的编制程序;第二节 工程项目资源计划和优化;一、 概述; 2.资源计划的重要性 资源计划既是进度计划的保证，又是成本计划的前提条件???; 3.工程项目资源计划的复杂性 (1)资源的种类多，供应量大。 (2)由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度地起伏。 (3)资源计划受整个设计方案和实施方案的影响很大。 (4)由于资源对工期和成本的影响很大，所以在计划中必须进行资源优化。 (5)资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 (6)有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。;4.资源计划现状 与工期、成本的计划和控制相比较，项目的资源计划没能获得应有的重视 (1)资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。 (2)现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。 (3)用户对资源优化方法和它的适用性知道得不多，其结果又未被正确、全面地解释。 所以，资源管理应引起实际项目管理者和研究人员足够的重视。 ;二、 资源计划方法;2.其他后勤保障计划 (1)现场的仓库、场地、对所负责的工作人员食宿的安排 (2)现场水电管网的布置;三、 资源计划的优化;2.资源的平衡及限制 (1)在实际工程中常常需要解决如下问题： ①能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，避免劳动力过于集中使用和脉冲式使用，在特殊情况下能充分使用。 ②在限定资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件（资源限制），并且工期尽可能地缩短。; (2)资源的平衡一般仅对优先级高的几个重要的资源，其方法很多，但各个方法的使用和影响范围各不相同。; 3.多项目的资源优化 一般先在各项目中进行个别优化，如果实在无法保证供应，则可以按项目的重要程度定义优先级，首先保证优先级高的项目，而将优先级低的项目推迟，或将优先级较低的项目活动作为资源调节的余地。 可采用各种优化方法，如决策树、列举法、逼近法、线性规划、价值工程、边际分析