海口百万平米项目（A区）管理部工程月报表(1).docVIP

项目管理部工程月报表（一）（样表） 施工单位 或合同签订单位 中国建筑一局（集团）有限公司 工程名称 100万平方米生态安居工程（永和花园）项目—A区 证件办理情况 施工许可证等证件齐全 业主单位 海南鼎盛置业有限公司 项目管理公司（或代建单位） 无 中标日期 工程地点 海口市西海岸新区（长流组团）海口市南片区。 业主联系人 徐立伟 电话（传真）结构形式 剪力墙结构 中标合同额 （万元） 275000万 建筑面积 （平方米） 1019193㎡ 基础形式 桩筏基础 合同额自施部分（万元） 275000万 单体工程栋数 36 建筑层数 3F*1、17F*2、21F*3、22F*4 23F*2、24F*4、25F*16、26F*2、27F*2 项 目 经 理 合同 备案人 金哲 工期目标 791天 建筑高度（米） 78.85m（最高楼） 实际到位人 （手机） 肖作飞付款方式 按进度80% 质量目标 合格 计划开工日期 2012.8.30 计划竣工日期 2014.10.30 预计竣工日期 2014.10.30 说明：1.合同备案人、工期目标按合同填写，实际到位人按实际情况填写。 2.其它内容参照灰色字体示例填写。 3.名词解释：“计划开工日期”指本工程项目实际开工时所编制的总控计划中的实际开工日期。 “计划竣工日期”指本工程项目实际开工时所编制的总控计划中的实际竣工日期。 “预计竣工日期”指本工程计划竣工日期在考虑各种影响因素调整后的竣工日期。 4.此表内容如遇设计变更等情况有所变动时，每月23日前告知公司项目管理部。 项目管理部工程月报表（二）（样表） 工程名称 100万平方米生态安居工程（永和花园）项目—A区 承包范围 土建、安装、装饰 项目部人员 项目班子成员____6__人，其他成员______46_____人，总数________52_____人 风险抵押 占合同总价的百分比___0.33___%，总额交___77万___元，实际___68万___元 各项策划完成情况 项目策划 商务策划 质量策划 CI策划 安全策划 有（√） 无（） 有（√ 无（） 有（√） 无（） 有（√） 无（） 有（√） 无（） 风险情况 工期 质量 安全文明施工 资金 物资 劳务 根据正负配售情况进行开发 无 无 资金成本比例大 无 无 存在问题 工期 质量 安全文明施工 资金 物资 劳务 配售情况不清晰 无 无 垫资 无 无 其它：无 急待解决 资金问题 说明：1.各项策划完成情况在（）内打 √ 。 2.项目部人员按本项目情况填写实际人数。 3.风险抵押金按实填写，提交后由财务部提供数据核实。 4.风险情况和存在问题按实际情况填写。 5.本表格可以续页。 项目管理部工程月报表（三）（样表） 工程名称 100万平方米生态安居工程（永和花园）项目—A区 工期情况 计划开工日期 2012.8.30 计划竣工日期 2014.10.30 预计竣工日期 2014.10.30 工程重要节点 节点计划完成时间 实际完成时间 原因分析 拖延 提前 天数 ①A5#楼结构封顶 2013.12.21 2013.11.19 工人数量增加 √ 33 ②A6#楼结构封顶 2013.12.21 2013.11.16 工人数量增加 √ 36 ③B9#楼桩基完成 2013.7.2 2013.8.20 夏季多雨，管桩短缺 √ 50 ④B10#楼结构封顶 2014.1.27 2013.11.19 楼型较小，结构简单，施工速度较快 √ 70 ⑤B11#楼±0.000完成 2013.8.3 2013.9.20 夏季多雨，土方开挖，户型更改导致工期延长延误 √ 49 ⑥B12#楼六层～九层结构完成 2013.10.9 2013.10.23 雨天延误，工人数量不多 √ 15 总工期延误情况 共拖延6天 质量情况 质量创优目标 两个组团为优质结构 质量事故（有/无） 有（ ）无（√） 检查情况 质量问题 原因分析 整改措施 ①钢筋绑扎 间距不均匀、扎丝不够 加强班前交底，落实管理人员跟踪检查 ②模板安装 缝隙过大、支撑不牢 严格控制模板制作过程、加固到位 ③混凝土外观质量 蜂窝，麻面。 严格控制混凝土配合比、加强振捣质量。 安全文明施工情况 安全目标 海南省安全文明工地 安全策划完成情况 有（ ）无（√ ） 检查情况 安全问题 原因分析 整改措施 ①违章、违规操作 安全技术交底不清、工人自我安全意识不强。 保证交底到位、增强工人安全意思，定期组织全教育大会，做好降温降暑措