激励薪酬的设计和管理.pptVIP

第十一章 激励薪酬的设计和管理;;团队层面;;一、激励薪酬的作用;绩效奖励计划的实施要点;二、激励薪酬分类;; 一、概述;个人激励薪酬计划的优点;个人激励薪酬计划的缺点;二、以计件工资为基础的激励计划;工资额/W;;工资额/W;4、梅里克计件工资;泰勒、梅里克比较; 2、标准计时计划，是指首先确定正常技术水平的工人完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标准工资率。即使一个人因技术熟练以少于标准时间的时间完成了工作，他或她依然可以获得标准工资率。 标准工时计划的一个变种是Bedeaux计划，它是直接计件计划和标准工时计划的一种结合。它不是为整个工作确定标准工作时间，而是要求将工作任务划分为简单的活动，并且确定达到平均技能水平的工人完成每一任务所需要的时间。 ;;100%的时间奖工计划的工作时间标准是通过“时间研究”及“工时抽样”规定的， 因而将奖金率定为100%。工人所得的工资为： 【例2】完成某一工作的标准时间为12小时，某为以8小时完成，基本工资率每小时2元，则此人所得工资为： （8×2）+〔（12-8）×2〕×100%=24元 其中保障工资为16元，奖金为8元。;;; 哈尔西计划的工资标准不是根据“时间研究”决定，而是按已经工作的记录统计平均数而定的，故应用容易。工人因有每日保障工资，并且节省时间还能得到奖励工资，故